凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
上午跟验收期客户明确了期本周的工作，客户侧接口人本周主要在0.5号工厂的外协厂家做实施，原计划跟他说下自己下一个项目的动态，接下来需要找个合适的机会跟他做下同步。这是自己从该期项目中撤出所需要做的必备操作，避免杂乱人等给自己扣不必要帽子。
跟验收期项目上对应的商务侧同事沟通了原定的时间节点会延期的情况，把对应的原因也做了同步，后面在所有的项目上要及时跟商务保持一个良好的沟通和交流，这对自己解决推进项目过程中的噪音非常关键。因为项目推进过程中，所有的目标都是要为了最终的数字可以稳妥的落地，而所有阻挡该事情的点都可以由销售出面趟平。
跟本地区域的商务负责人沟通自己接下来在2Q有那些事项必须要支撑到的点，因为要据此写一个okr出来，必须得有关键事项做支撑，现在已经拥有一个初步的思路，这个核心的O已经成形，放假期间自己再打磨打磨出一版出来。
推动验收期项目内相关事项的落地，目前验收期项目开发侧有很多待解决的bug以及客户新提的变更项未落地，这些工作量需要他们给出一个具体的排期，但是他们任何人都没这个意识去把这些事情根据自身的开发能力排一排，这个只能由开发侧的话事人来主导，其它角色来做意义都不大，因为这块需要有一个长效的机制来解决。
下午跟测试同学又交流了很多，这测试的工作态度够积极，但是拎不清楚自己的工作重点，经常去擦一些自己擦不干净的屁股，而让该擦的人躲起来享清闲，这种情形在项目组内发生时非常不应该，作为项目经理需要极力避免这样的情形发生。这测试同学比较慢热，很多时候理解事情的时候比较慢，耳根子也很软，搞不清楚到底怎么做更有利于自己的工作开展。感觉跟他说多了，他也听不懂，还会搞的自己很累。
Plan To Do:
1.通过软考高级考试，理清楚题型及考试大纲。
2.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
3.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
4.完成项目干系人权力影响分析及RACI责任权利分配矩阵的用法。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
发觉面对不同类型和性格的同事时，虽然自己的思路是对的，但是想让沟通的对象产生有效的行动还是个挺难的事情。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
做好自己该做的，说完自己想说的，其它静待花开。
3.每天跑步3km
今天未完成3km跑步。
4.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
面对问题及时沟通和协调，秉持着就事论事的态度，可以最大化把那些针对自己的噪音降到最低，同时把事情更好推进下去。
今日的小确幸：
发觉自己在跟人交流的时候，可以用一些非常形象的比喻把整个交流过程调动的非常有趣，并且自己经常可以笑很久。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
