昨天我讲了管理的工作就是协调和组织其他人有效果有效率地工作达成工作目标，李明终于明白了：原来我不用那么辛苦的工作呀！指挥别人干就行了。于是李明把脏活累活都揽回部门，大手一甩，甩给下面人干，底下人怨声载道。
李明的做法其实是走向了另外一个极端，这个不只是新晋经理，许多资深经理也会犯这个毛病，那就是认不清自己权力的来源。
你是不是以为权利来自于职位？其实不然，职位只是赋予了你使用权利的机会。系统组织理论创始人巴纳德提出：如果管理者发出一个指令，被被管理者接受了，那这个权利就生效了，如果不被接受，这个权利就没有生效。也就是说管理者的权力来自于被管理者的接受和认同。
比如说，经理李明让下属艾米去复印一份材料，经理这个职位让李明拥有了支配艾米工作这个权利的机会，如果艾米接受，李明的这个权利机会就生效了；如果艾米不接受，李明的这个权力机会就失效。所以决定李明的权力机会是否有效的来源是艾米。
作为管理者的人你，现在是不是大跌眼镜？原来我有的只是支配别人的权利机会，机会起不起作用我说了不算呀！不仅是我说了不算，反而是对方说了算！
是的，你说对了，所以你要学会做的就是如何从下属那里获得权利机会，我给你提供几个工具。
工具一：法定权
法定权的意思就是，我是经理，你就得听我的，这是约定俗成的一种习惯。你可以利用大家有共识的这种认知，行使你的权利。
工具二：赏罚权
赏罚权很好理解，就是奖赏和惩罚的权利。你可以好好利用这两个权利，组织和协调你的下属。如果运用得当，这里将是你的利器，关于如何运用赏罚权，我会在后面的专题中给予更详细的解答，希望你们关注。
工具三：权威权
权威权包含两层意思：一方面指你的业务能力很强，特别是在专业业务能力方面，别人不会干，只有你能干的了，你就是权威，就是业务大拿，别人就得听你的。第二层意思是说，你有很强的个人魅力或者声望，让别人愿意听从你、追随你。
其实你会发现，前两个工具是外在工具，和你本身没有太大的关系，而和职位关系很大，它可能会随着职位离你而去而消失。第三个工具是内在工具，需要靠你不断提升内功而获得的，但是这种权利是持久的，下属自愿的。你希望用哪种工具来开启你的管理之路呢？
