三、别看老板的情怀，看企业的战略发展目标
有位老板挺有情怀，但是公司一直发展不起来。我看到公司有个产品和模式很好，问他为什么不引进投资推动整体项目的快速发展？我绝对可以帮他搞定融资的。老板一口拒绝。
看着那个线上平台的项目被反反复复地做了几年仍然没有收益。多方观察之下才发现老板对项目很有信心，投入很多，他不敢用外来的钱是怕有压力，怕失去控制，所以就用自己公司的钱细水长流地慢慢做，导致大小两位老板为了这些投入产出各种互相扯皮。这两年，其他类似产品已经迅速地占领市场，这个公司的产品还是犹抱琵琶半遮面地未曾全身出街。
至于战略发展目标，情怀满满的他一直没有明确清晰的目标出来，还始终抱怨公司这个人那个人都不专业、不努力去完成公司的目标（其实不过是虚无的情怀）。直至我用一场私董会直击他表面的情怀，找到那下面真正的目的和目标，他才知道自己具体要做的事情是什么。但是，他就再也不提了，至于什么原因，他自己才知道，我也不必多说。
这种情况，在私人企业一定不少。很多老板看到井口那一点天空，虽然嫌小，但他没跳出来，或者，不敢跳出来。
四、看合作伙伴
有个东西叫宇宙能量法则或是吸引力法则。说的是，你是怎样的人，你想成为怎样的人，极有可能你就会慢慢和同样的人在一起，吸引或被吸引。所以，要看公司的合作伙伴是怎样的人或公司。
某公司曾经有一位合作伙伴，在和她打交道之前，我已经从老板那里听说了这位合伙人种种不堪的事迹，例如没有合同精神、无耻无赖、不诚信等等。我奇怪这个行业都是高知，怎么可能有这样的人呢？
后来发现我真的是孤陋寡闻，原来真的有这种人。当然，她有非常优秀的一面：专业能力很强。只是，极差的合作精神、不诚信以及各种耍赖行为，确实让我耳目一新得完全无法恭维。
我一直奇怪为什么公司会和这种人合作十多年，后来在磨合中终于明白，这个公司的老板内心期望成为她这样的人，觉得这种人才能在商界获得成功。而老板本身，最后我发现，她其实也是同类型的人。她们在合作的过程中互相防备互相猜忌互相利用，耗尽了心机，也耽误了好多事情，但是，他们却一直合作了下来。
只是，这种老板，你确定要入局？
