简论团队管理岗位

1.才的修行：对业务，技术，行业，商业的掌握保证自己能作为专家指引与实操；

2.德的修行：对客户，员工，上级，同事以诚相待，了解对方，关心对方，匹配对方；

3.权的修行：自上获取资源，保持信任，对下合理授权，保持对组织随时具备调整的能力。知人善用，凡事留余地。

4.管的修行：对业务进行流程建设，促进，组织的自运行，有权而不常用。

四个维度，谓之团队管理工作。