1我们之所以会对一个故事产生好奇，是因为故事中的人物，活成我们羡慕的样子，他们过着我们求之不得，却又心心念念的生活。
2少用「形容词」，多用点名词和动词。
3新手在写故事的时候，经常会有这个思维误区，也就是把大量的时间和精力，浪费在寻找形容词上，想要通过描写周围发生的一切，来让读者产生代入感。
4但形容词，如果不能对故事情节，产生推动作用，就毫无用处。
5真正应该做的，是多点用名词和动词，也就是谁谁谁，做了啥事情，这样，才能推动故事的发展。
6筛选出能够引发情绪的素材，无论引发的情绪是伤心、气愤、正能量，只要能引发起情绪，都是好素材。
7当别人有能力解决问题时，不要越俎代庖，去帮别人解决问题。看到这里，相信你也知道了，好为人师是一种病，千万不要随随便便就给别人，提建议。
8当别人有解决问题的能力，却对问题无动于衷时，唯一能做的，就是让他感受到，问题的严重性。
9是的，他总是相信，黎明能治愈所有的疼痛。—— 安东尼·德·圣埃克苏佩里《夜间飞行》
10花繁柳密处，拨得开，才是手段；风狂雨急时，立得定，方见脚跟。
11木心在他自己的书里写过狠话，他说，“使爱情的舞台上五光十色烟尘陡乱的，是种种畸恋，二流三流脚色。一流的情人永远不必殉陨，永远不会失恋，因为‘我爱你，与你何涉’。”
12一个真正优秀的企业，要把企业当成学校来办而不能当成商业机器来运转。把企业当商业机器来运作的人在机会充裕的情况下也能挣到钱，但一定做不出人性的光辉，做不出基业长青的事业。一个优秀的企业，它不单要完成一种商业目的的行动，更重要是在完成商业行动的过程中，来造就员工有意义的人生。
13你是认为“人是最大的负担和麻烦”还是“人是最大的资源”？你对员工是仰视尊敬的态度还是轻视利用的态度？有时候这些问题就决定了你的企业能够走多远。也就是我们平时说的，你身边的人就是你的未来。
14黄铁鹰老师说，一个企业家应该学会仰视你的员工。如果你发自内心地尊重仰视他的话，终究有一天，你会发现普普通通、非常平凡的员工可以创造出非常让你惊讶的奇迹。我们可以想想海底捞，不就是这么回事吗？
15赫伯特•西蒙说，人是一种能够解决问题、使用技能的社会动物。对人类而言，在摆脱了饥饿之后，有两种体验变得极为重要。首先一种最深刻的需求就是运用技能（不论是哪方面的技能）完成具有挑战性的任务，并从中获得巨大快感——不管是打出一记好球，还是漂亮地解决一个问题。另一种需求就是与少数其他人建立起有意义的真诚的关系——爱和被爱，分享体验，互相尊重，同舟共济。
