总裁思维—操心思维

操心思维

操作目的:让员工为公司操心

操心思维核心命脉:能拿的到

分红和红包的区别

红包:感觉是老板给的,应该的;分红:感觉是在市场拼杀出来的,感觉公司的政策好!

员工的心态是:拿几分钱做几分事,要想让员工多付出,就必须多回报

分红操作命脉:

1、分未来的钱,分过去浪费的钱(向市场要钱分)

2、越早分越好(能当天分,就不要等到一周再分,能一周分,就不要等到一个月再分)

3、按增长部分的利润部分进行分(注:利润不易公开,算出利润换成百分比的形式计算;如:目标100万,完成120万,利润在30%,则拿出20万30%的当中的一部分进行分)

4、按梯级递进法分(如:利润空间30%,10%,15%,20%)

5、一定是全员都有份,并且按工资比例进行分

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