在与甲方合作开发某个功能的时候，我跟甲方程序员唇枪舌战了半小时，结果老板说我太护犊子。

涉及两个公司的具体技术对接工作，大部分情况，不用我直接出面，所以虽然我在工作群组里，但基本不会关注信息。

这次对接的功能并不复杂，就是我方发送参数，甲方接收，然后及时生成对应的报表文件供我方下载。但实际程序执行结果是，我方第一时间下载下来的文件内容里面只写了一个“404”的字符串。

以我的分析，多半是甲方收到参数到生成报表文件，中间需要耗费一定时间，如果立刻就下载，真正的文件还没生成完毕，于是就下载了他们这个404的文件。

但业务要求是，必须一秒内立刻返回，且这个要求也是他们甲方业务领导提出来的。

问题要解决并不难，但是在我方程序员跟甲方技术的沟通中，甲方程序员就是一直采取一种甩锅，事不关己的态度。

反复质问我方是怎么下载文件的，一个下载代码怎么都写不好？他们的程序则肯定没问题，无需反思。让我们自己想办法去解决。

挺搞笑的，按他们的逻辑，这个404文件未必还是我们上传上去，然后我们再下载下来？！

面对我方一个女程序员，几个大男人不但自己不去主动分析解决问题，还你一言我一句的开启了合力嘲讽模式。

本来我还没关注到微信群里的这些信息，直到听见这个女开发在大厅里面带着哭腔跟同事吐槽，才意识到有事发生了。

打开微信，简单地看了一遍沟通过程，分析出了上面说的问题根结，我就直截了当地在群里call了他们的技术负责人，指出问题，一查，果然如此。

既然结论有了，我也不客气了，直接把对方两个来对接的程序员说了一顿，“合作是双方在一起工作，而不只是一方的工作”。当然我说话还是比较含蓄，并未骂娘。但显然，对方并不服气。

果不其然，当天晚上就收到了老板的电话，说甲方有反馈，说我态度比较傲慢，然后劝我没必要为了小事为自己的组员出头，巴拉巴拉一大堆。

我回说，对方也不过是两个小程序员，那种态度，将来合作也不会有多高的效率，还不如挑明了说，让他们领导了解下具体情况，后面再出事再延期，也算是打过预防针了。

其实，自从我开始带团队起，就经常被人说：“你太护犊子了”。这话从不同的人嘴里说出来有不同的含义。比如，从老板嘴里说出来，那就是一种不满的警告。

站在老板的角度上看，也许打工人怎么想并不重要，特别是一线基础员工，“受不了气是不是，做不了这个工作是不是？你走好了，我重新招一个。”

但我觉得，当你作为一个领导者都不好好维护下属的时候，凭什么要求他们为你冲锋陷阵。总不能风险和苦力都让他们担了吧。

各位朋友，你说了？