2021年1月2号,我们的小班群建立了。当时人在老家，正在杀年猪，需要办的事情比较多，偶尔看一眼微信，信息接收的断断续续，没有从头到尾接收完。再加上第一次当班长，而且班长和学习委员都是我一个人，搞得有点手忙脚乱。没有正式进行破冰行动，就开始了自我介绍。自我介绍也用错了模板，用成了SVIP的模板。就在这手忙脚乱中开启了我第一周的运营生活。

01我为什么要参加运营？

其实，我平时工作比较忙，上班的时候，科室的大部分工作都压在我身上，有时候晚上还需要加班。回家之后，需要辅导两个大的孩子作业，小宝才刚刚两岁，一回家就比较缠人，就要陪着她玩。再加上自己也阅读、写作。在这样的情况下，我考虑再三还是参加了运营。

1）运营能让我快速成长

2020年，我参加了第二期运营大本营。在那一周过的非常充实，每天的活动特别多，也能get很多新技能，比如如何快速统计，如何快速查找聊天记录？如何让收藏夹变成自己的素材库等等。这些技能让我打开眼界，这是之前从来没去想的问题，平时都是用笨办法，耽误大量的时间。这也坚定了我参加运营的信心，我个人喜欢学习。学到新东西也让我很开心，也坚定了选择运营的决心。

2)运营的过程中，可以促进自己思考，规划,复盘和总结

作为班长，就需要规划自己班级如何进行运营，如何调动学员的积极性，如何招募小组长，如何让大家分享等等事情。要做好这些事情，就需要提前思考、规划。班级活动后就要进行复盘，总结，发现存在的问题和不足，下次活动时避免出现同样的问题，经过这样不断地思考、总结，让自己快速成长，也能带领学员快速成长。

02运营这一周的收获

自己第一次当班长从手忙脚乱中开始，中间存在很多不足，当然也有收获。

1）善于发现学员的闪光点，挖掘招募小组长。

可能是我开始的班级破冰行动没有做好，除了发自我介绍外，大家开始都不互动。要招募小组长怎么办呢？我就先从主动添加我的小伙伴开始聊起，问他们有没有兴趣当小组长，有的人很感兴趣，认为这是好事，能通过小组长发现别人的有点，让自己更自律。有的人本职工作比较忙，有的人有些犹豫，我通过深入聊，来打消他的顾虑。通过一对一的深入聊天，我招募了三位小组长。

2）持续行动，逐步收效

刚开始，我在群里面分享，没有一个人互动（小组长也没有），但这样我没有放弃，仍然坚持天天的自说自话，慢慢地开始有人来给我互动了，看到一点点成效，我非常开心，坚持就会有收获。

3）学习别的班长的优点，不断改进自己

在这一周，发现自己很多地方想的不够完善，看到其他的班长运营的比较好，就主动取经，学习别人的优点，结合自己的实际，不断地改进自己的方法。

通过这一周的运营，虽然自己很忙、很累，但收获很多，经历了从0到0.1的开始。当然更多的是不足。

03运营这一周的不足

1）没有做好学习委员的职责

我们班没有学习委员，我要班长和学习委员双肩挑，加上又是第一次一个人带一个班，没有规划好运营路线。对小伙伴们的作业点评了，但是没有在群里面公布哪些是优秀点评，自己心里想，这个小伙伴点评的不错，可以得优秀点评，但没有落实到行动上。这也是自己的一个缺点，做事情的时候认为别人都懂，就没有从事情的开始去讲，没有把来龙去脉讲清楚。

2）没有做好碎碎念的工作

运营要求班长每天在群里面进行碎碎念，提醒学员进行学习，同时对一天的工作进行复盘。有时候自己也讲了，但是没有没有进行复盘，激励大家的积极性。

3）没有做好日程规划。

对于班里的日程，没有做好规划，按照大群里面的日程进行，没有自己的规划，发现其他班做的好的，又赶紧去现学，导致手忙脚乱，效果也不好。

4）没有深度挖掘学员的优点，做好班群的分享

看到4班的班长苏莉讲，她们群每天都有分享，我很惭愧，我没有做好这方面的规划，自己的分享的时候，也缺少仪式感，没有让学员意识到是在分享经验。没有约学员进行经验分享，带动大家学习的积极性。

04下一步的做法

1）做好班级的日程规划，让大家知道哪个时间段该做什么

2）做好学习委员的职责，公布优秀点评，想了就要落实到行动上。通过这些行动，带动大家学习的积极性。

3）深度挖掘学员的有点，做好班群的分享

从昨天到今天早上，我与小伙伴深入链接，现在已经约到3个人进行分享了。

4）增强仪式感，做好海报。

对优秀点评，分享的小伙伴颁发奖状，增强仪式感。这也是自己平时比较欠缺的地方。

开始永远都不晚，通过运营，让我不断成长，发现自己的不足，我爱运营。