某公司的大楼坐落于市近郊，楼后是公司构造的园林，很多飞鸟都喜欢在园林中觅食，飞鸟的排泄物经常掉落在大楼上，让大楼显得很不美观，为此公司的老板头疼不已，如果你是该公司的员工，你会怎么样去解决这个问题？让我们看一看你的答案是什么，你的答案很可能在以下这三个当中哦。
A．请清洁人员打扫墙体；
B．在楼顶上安装稻草人；
C．拆除楼后的园林。
在看到这个问题的时候，我首先选择B，其实，我并没有开动脑筋，而仅仅只是单纯的匹配最优的答案。
那么，看完了以后，发现实际上还有:
解决问题的逻辑应该是“排泄物——飞鸟——园林——昆虫”的深入链条，而不是一个个的针对性措施。所以，这个问题的真正解决方案是，在园林离开大楼的更远处挖一块水塘，将昆虫引至水塘，飞鸟便飞向另一个方向了。
这种，透过现象看本质的问题，太难得了。
问题模型
那，基于上面的案例，它做对了什么？
1发现问题：大楼上有鸟粪，不美（我现有的公司，没有可以让我提高的人……）
2 分析问题：排泄物——飞鸟——园林——昆虫”（感觉没有让我提高的人——整体公司处于一种烂摊子的感觉——管理层的思维模式以及疫情的“后遗症”——因为她之前没有一支优秀的团队）
3 解决问题：目前已经有一支完善的团队了，但是需要磨合，需要时间，需要相互支持，鼓励以及学习，就目前来看，需要和其他的同行业甚至跨行业的人进行交流，看看自己差在了哪里，并且在工作中提升自己
4 管理问题：就目前来看，我的能力有了提升，也看了不少的书籍，现在要做的就是落地，持续精进，优化，再落地，因为，这也是一种创业……
好啦，今天就分享到这里
