不创新，毋宁死

      大家都知道一个企业创新的重要性，在这里也不做赘述，那管理者如何能创造公司的创造环境，保护创新型人才呢？管理者可以从以下10点做起。

      1、不干扰创新者。

       2、放松控制。

       3、允许冒险，失败和错误。

       4、长期的资金支持。

       5、避免内部冲突。

       6、小组人员构成多元化。

       7、制订明确的和切实可行的创新战略。

        8、奖励创新的思维。

         9、训练创造力。

         10、建立有利于创新的企业文化。

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      是否具有创新能力，是一流人才和三流人才的分水岭。

       如何培养自己的创新能力呢？

       一、吸纳各种创意。

       二、尝试变化。

        三、积极进取。

        四、以更高的标准要求自己。

         五、善于学习。

         六、善于把握良机。

          七、激发灵感。

       创新有一定的方式方法，比如说：相关法，正向思维法，逆向思维法，转向法，转移法。

       实施开放式创新的基本原则：独立性原则，求异性原则，跳跃性原则，实践性原则。

       阻碍管理者创新的基本因素：知识贫乏，思想保守，习惯性的思维，过分的求全责备，胆怯，缺乏自信，自满和固执己见。

哈弗管理之道

       1、创新要与时俱进，因为社会生活的发展变化，不断要求企业适应社会的发展。如果一个企业始终生产一种产品，即使这种产品是一种王牌，也会逐渐失去自己的市场。

        2、作为管理者，光看别人脸色行事，把自己束缚起来，是不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。所以，管理者必须排除一切阻碍创新的因素。

        3、创新能力不是先天遗传的，而主要是靠后天在社会的生产实践中形成的，只要掌握途径和方法，每个人都可以拥有强大的创新能力。

         4、创新是现代企业生存之本，而员工的创新是企业创新的源泉。

早安，极其虚弱的深吉月。