Hi 蓦然回首，
产品管理CLUB的每一个日子，
都在记忆里闪闪发光！
2020，感谢你的陪伴。
这一年，
我们聚集了来自各领域的产品专业人士，
吸引了许多对产品感兴趣的朋友......
这一年，
我们采访了10+位产品人士，
举办了15+场活动，
发布了100+篇产品好文......
接下来将用六个关键词，
带你一起回顾产品人的2020~
关键词一：产品经理
其实我们自己就是一款“产品”！知识的底层逻辑是相通的，学好产品管理能够在不同的环境下应用。
——摘自《产品经理的“思考法则”》
产品经理不仅需要软实力，也需要硬实力。在生活中也需要了解到一些共性的内心需求、学会沟通和总结，以及清楚共同的目标等，这些都是产品经理的必修课。
每一位产品经理都需要用敏感的触角去触达用户痛点，多方合作，增加产品吸引力。其中，关于快速响应用户需求，我认为非常重要的一点是，扮演好用户的角色。
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关键词二：产品思维
产品经理具备哪些能力最为重要？一是产品思维，即用户、沟通、商业、迭代，掌握这些才能触类旁通；二是业务知识，业务知识能够决定产品经理的高度，你只有在某一领域深耕下去，才能吃透这个市场、吃准这类用户，才能做出真正满足用户使用的产品。
——摘自《在平衡中找到产品的「突破口」》
不过我想说的是，往后可能没有什么纯传统行业的产品经理了，产品经理必须学会用两条腿走路，传统行业的产品经理需要一些互联网思维，而互联网行业的也需要更接地气，当然这是个很漫长的过程。
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关键词三：用户需求
真实的用户画像是产品在市场上经过验证反馈后从数据中提取出来的，市场的反馈做不了假，也不会轻易骗人，所以产品经理经常需要去做的是寻找那个真实用户画像。
任何一类产品都不可能是针对所有人，也不可能是针对某一个人，一定是针对某一个或某几个特定人群。这些人群就是我们的目标群体。找到这类用户，第一件事就是要对用户进行画像。
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关键词四：产品工具
这个思维方式的关键是避开表象看本质，同时让大家统一阵营，设置一个共同难题来一起攻克。不仅提高思考的效率，同时还可以有助于团队凝聚力，因为大家在这个过程一直是伙伴、战友。然后它克服了情绪，避免了自负和片面性，关注事务接下来的方向和可能。
产品路线图不仅仅是展示产品进度的时间表，它也是一个动态的文档，需要随着市场趋势和客户偏好的变化而变化。在创建产品路线图的初期，我们对需求、工作量、优先级、完成时间的估算不要求也无法很精确，这些内容都是随着项目进行不断细化调整的。
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关键词五：成长
AI时代来临，与其担心工作是否被取代，不如改变低效的工作方式，找到让个人或者企业立足的强有力资本。所谓高效，并不是快速完成某项工作而已，而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心，就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。
——摘自《Google工作法：在快速变化的时代稳住自己的核心价值。》
产品经理是业界公认的迷你CEO，能够从事产品岗位近10年，我是引以为傲的。但是在实际工作中，我相信同学们和我一样，会遇到很多问题和困惑，NPDP知识体系可以帮助我们脱离细节束缚，从一个比较高的维度，为我们答疑解惑。
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《Google工作法》高效工作，在快速变化的时代稳住自己的核心价值。
关键词六：NPDP
很多小伙伴会纠结，我还不是产品经理我能考吗？拿到书一看到知识点就有畏难情绪，大梨很肯定地告诉你，你能！产品经理在大梨看来是一个门槛很低但上限很高的职业。任何一个职业，只要你愿意，都可以把自己定位为产品经理；不论你在做什么，只要你愿意，都可以当做产品管理来思考！这也是大梨学NPDP最大的感悟，这个框架可以套用万物~
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