今天学到三个管理的小技巧，在此做个小总结。

在很多公司都很容易出现早请示晚汇报，啥事都得领导批的情况，员工基本上没有什么自主做事的空间。

时间一长，当领导的也累，员工也觉得工作没意思。要避免出现这种情况，就要掌握“授权”的技巧：

第一步，主动把自己从琐事中剥离出来。

多问自己这事儿除了我以外，还能交给谁来管？如果交给别人管，可能会出现什么问题呢？

把问题列出来，提前帮他想好解决办法，再观察大家的表现，大家身上出现你预想的行为时，那说明事情就做对了。

第二步，去解释目标。

所谓解释目标，就是要把公司目标和员工现状联系起来，员工是你和目标之间的纽带，帮助员工提升他们的现状，你的目标自然也会实现。

第三步，提升决策能力。

有一个特别好用的工具是“我计划做什么，理由是什么，它也可能会失败，原因是什么”。利用这个简单的句式能避免在做事时陷入惯性。

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