我任用了一个比我能力强的人。因为意识到公司目前的窘迫和困境。
目前关于整体人事方面的事项，我的方向感不明确，缺乏具体动作，会占用老板的时间和精力来操心这些事情。给自己2个月的时间，认真学，认真做。
其实我也不确定目前行业的热度是否足以支撑这样几十人的团队走下去，可能每天账户上进进出出的老板对次更有感触。
我总觉得目前最需要下功夫帮助的部门是流量部门，流量部门的人员需要激励，团队需要协同带教和管理。
还有就是在最迷茫的时候越是要寻找客户的真实需求，不能对此视而不见，还说大环境不给我们机会。
大概只有努力工作，认真学习，不断践行才是出路。确实感受到了压力，无路可退，所以必须勇往直前。
