2019-08-22
今天一个主管发邮件要给一个员工授权，我还没做的时候，她打来电话，意思是这个员工是借来的，需要开通公共盘的权限，我就做了开通读写权限的动作。 经理看到这个邮件，跟我说了公共盘授权的原则：最小原则，只给员工工作需要的权限。 我明白他的意思，权限控制死一点，公平盘文件就不容易出问题。经理也顺手把权限取消了，结果主管又打来电话说授权不对，无法写入，我让她发邮件说明原因，让经理看到。 经理对工作的较真让我很佩服，这点真的不如他，底气没有他那么硬，不好意思拒绝别人。从做事的角度来说，原则我们自己清楚，对方也要清楚，宣传不到位是不行的，是不能很好的控制事情，对方不理解故意刁难，让我很难做。
