9月23日晚间，有消息传出，天猫总部将从杭州迁址到北京，预计最快将在今年“双11”前完成所有搬迁工作。对此传闻，小编向天猫方面进行过求证，但对方未置评。
传闻称，天猫的搬迁工作已从今年6月份开始计划，分业务和阶段实施。目前天猫超市已经最先执行，从7月初开始已经陆续搬迁至阿里位于国家广告产业园的北京总部办公。
接下来搬迁的团队将是天猫电器城，而到今年“双11”之前，天猫将完成所有人员的搬迁工作。
目前天猫所在的国家广告产业园的办公地只是过渡期使用，天猫整体搬迁过来后会进一步压缩办公空间。为此阿里已在望京购买新大楼作为未来新的办公地，最快将于明年6月开始投入使用。
“三年后，北京一定会理解我”，2015年马云带着阿里回京了
大家都听过的一段励志故事。1999年，马云还在北京做互联网（中国黄页）创业时，四处碰壁。于是当年冬天，马云带着阿里“十八罗汉”爬完长城之后，毅然决然地选择了离开北京，回到自己的故乡杭州继续创业，虽然他心中饱含无奈和不满，但他坚信“三年后，北京一定会理解我”。
三年后，马云建立淘宝，用了不到两年的时间击败了“外来汉”eBay，2007年11月带着阿里巴巴（B2B业务）在香港上市。事实上马云早有机会把阿里总部迁回北京，但直到2015年1月份，才有相关迹象。当时，网上传出阿里在北京望京购买大楼的消息：
不过，只是作为阿里集团北京地区的总部：
直到今年4月，马云就在北京公司年会上表示，“鉴于北京已经有八千名员工，我们如何把北京作为杭州以外的第二个主场。为此在北京地区，我们要有自己独立的业务、独立的管理模式。北京是我们所 有竞争对手最强的地方，但是我希望员工能够让北京因为有阿里北京而感到骄傲，参与北京的所有的公益的发展，参与北京的经济建设，参与北京的税收，参与北京 的创造就业。”
阿里北京总部的落地，我们可以视为，马云带着阿里真正意义上的“重回北京”，离1999年的“三年后，北京一定会理解我”相隔了15年，事实上马云早有机会重回北京，那为什么拖了这么久？
阿里北京总部是有必要的，但天猫迁都，这事得谨慎啊
蚂蚁金服移师上海，我们不难理解，毕竟上海是中国的金融中心。去年9月，阿里集团在美国纽约证券交易所完成上市后，北京总部建立时机已经成熟：
第一，阿里已经在电商之外，文体娱等多领域介入，业务布局扩宽，收购（投资）的大多数公司基本上都在北京；第二，公司人员扩张，阿里杭州总部（西溪园区）已经难以承载；第三，众所周知，北京是经济文化政治中心，创新氛围、技术人才都比杭州有优势，且帝都是国内（移动）互联网公司聚集地。
所以，从这些因素来说阿里在北京建立第二总部是理所当然的事，且在集团管理、部门沟通的效率提升上有实际作用。不过，天猫移师帝都之举，马云还有待三思。
为什么这么说？
首先，天猫（B2C）是阿里基础电商的重要组成部分，虽然脱胎于淘宝（C2C），除了在入驻门槛上要求更严外，二者的运营逻辑都是一样的，通过“小二”分类目运营，而杭州土生土长的“小二”更理解商家，迁移北京意味着他们要“北漂”，离职率有多高，可想而知。而要在北京重新大规模招募并培养“小二”哪有那么容易。
其次，尽管今年3月，原天猫总裁乔峰被免，由原淘宝总裁行颠接管，但也意味着天猫重回“大淘宝”体系。虽然在大部门上，天猫和淘宝是分开的，但在整个大淘宝生态中各自的分工、使用工具（阿里妈妈、直通车、钻展等），乃至配合部门（聚划算、一淘、淘宝大学等）都是要保持高度协调的，大促、招商、商家培训在物理隔阂下，协同效果会差很多。
最后，根据阿里每年统计的淘宝（天猫）商家分布情况，70%的商家集中在珠江三角洲与长江三角洲，如果天猫整体搬迁帝，显然会加大商家与小二之间的沟通成本，还记得淘宝小二腐败是怎么滋生的吗？两三年前，一大群商家每天晚上在阿里杭州总部（西溪园区）“蹲点”守候，与小二们一起“花天酒地”，也算一道亮丽的风景线。所以，马云同意天猫移师北京，商家们还不同意呢。
如果天猫真迁，那也不会兴师动众。虎嗅预测，“天猫北京总部”不会迁动天猫原有的运营团队，只会是倾向自营的独立子平台，比如，天猫电器、天猫超市、天猫医药馆等。此外，在大品牌招商特别是海外品牌招商部门、技术与产品支持部门以及公关有迁移北京的意义。
即便成立了“天猫北京总部”，实际上也只是起到对外“威慑”的作用，很明显矛头指向京东。
从风水学来看，天猫移师北京不靠谱
对于天猫总部将迁都北京的话题，虎嗅询问了一部分电商从业者（天猫商家），他们的第一反应是“不靠谱”，更有朋友调侃称，“马云是讲究风水的人，不会轻易动盘子。”
他们这么说也有其道理，下面不妨听听他们对此事的评论，如图（以下对话纯属八卦，认真你就输了）：
所以，从风水的角度来说，北京缺水，天猫本来就缺水了（淘宝，中“淘”字有水），而杭州再合适不过了。当然了，天猫是否移师帝都，不是我们说了算的，还是要看马云的。
全场包邮、全场五折......才是剁手党们关心的，恩哈。
