图：花瓣网
文：虎喵君
昨天和其他项目组同事Z聊天的时候，他说起来这样一件事：
Z的项目组来了个实习生，叫小艾，985/211的重点院校出身，虽然没有实习经验，但思路活跃，表现积极，在面试的时候很招人喜欢。Z想，能考上这种好学校的孩子，起码智商没问题，好好培养，应该很快就可以上手。
然而三个月下来，到了该和大家谈转正的阶段，Z却在组会上毫不犹豫投了她的反对票。
“我以为只有我反对呢，毕竟我只是个人原因不喜欢她。没想到大家居然都反对她转正，也是绝了。”
所以这个姑娘到底做了什么，三个月里，居然被全票出局了呢？
不要总看我电脑，谢谢
Z说，小艾最让人受不了的一点，是总喜欢看人家电脑屏幕。
Z是他们项目组的BD小能手，手里人脉资源一大把，每天开着QQ撩撩撩，总能谈来性价比超高的合作项目。小艾跟Z坐得特远，但总是拿着小水杯，在Z身后跑来跑去的接水，顺便“视察”一下Z在和谁讲话，在讲些什么。
最那啥的是，她还丝毫不觉得这是个不礼貌的行为，时长大声跟Z讨论聊天内容。
“诶，爱国者啊，我有个同学也在那实习。咱们是要异业合作吗？”
“同程？同程他们是不是以销售为主啊，咱们和他们合作的话，能给他们带来销售额吗？”
“360不是跟咱们公司关系一直不好吗？我还以为员工之间老死不相往来呢，哈哈哈……”
Z特别闹心，毕竟他们项目组今年的竞争super激烈。Z身边坐着的几个BD，说好听是同事，说不好听是竞争者，谁上谁下都是一瞬间的事儿，小艾这么把他谈的业务公之于众，Z心里堵得不行。
“就算她不大声说出来，我也很烦的好吗……你说我万一在跟我媳妇儿说话呢？万一在偷懒接点儿什么私活呢？让她看到像什么话……就没人跟她说过，不能窥探别人聊天吗？真是服气了。”
这点我特别能理解，如果我有这么个实习生，我可能不到一个月就劝退了。她可能是希望多偷师一些东西，所以才去看Z的电脑。也可能是希望大家觉得她对BD有所了解，所以对每个聊天窗口都评论一番。
但你说得再对有什么用？说到底，基础素质都没有，上层能力建筑得再高也是白搭。
不是你的错，就别乱谦让
Z去问了那个亲自带小艾的姑娘，为什么投了自己实习生的反对票。
姑娘翻了个白眼，颇为无奈：“她再在这儿待下去，老板容易把我扫地出门。”
Z听来听去才明白，小艾是个聪明伶俐的姑娘，总希望表现出自己的高情商。每次team的任务，如果出了什么问题，小艾都喜欢连忙认错：“是我不好是我不好，我要是那样，就不会出这个问题了。”
但是往往，事情根本不是小艾这边出的差错，她这样往自己身上揽责任，大领导会觉得她态度好，team成员会觉得她人好，唯独苦了带她的那个员工。毕竟实习生出问题，归根结底还是要问责到“老师”身上来的。
久而久之，带小艾的那个姑娘就再也不敢跟小艾共事了。
听到这儿，我忽然觉得小艾有些自作聪明的嫌疑。她这样做，无非是想在办公室混得好一些，但是在互联网公司，在这种team成员合作频繁的项目组，是谁的错就是谁的错，不能替代，否则下次他依然做不好，损失的可是整个团队。
是谁做的说清楚，别模棱两可向自己身上拉功劳
小艾还有一个致命的弱点，我想大概就是这个点，触到了所有人的逆鳞——抢功。
鉴于互联网是一个必须站在时代最前端的行业，因此我们招进来实习生，从来不敢怠慢，会认真听取这些年轻人的每一个观点。毕竟他们才代表了未来的大多数。
于是小艾，作为项目组唯一一个九五后，非常受重视。她的经理每天都会抽空跟她交流一下最新的潮流、创意、爆炸性事件等等，如果有面向大学生的策划，也会让她多参与，多发言。
小艾参加了讨论后，会立刻跟经理汇报讨论结果。每次的话术都是：“我觉得应该xxx……没错，我早说应该这样xxx……对，我也是这样想的xxx……”
同事出了创意，她会轻描淡写地把“我们”变成“我”。
同事出了策划，她会摘出大纲提前告诉经理，而不强调这是谁的想法。
同事吃了哑巴亏，但谁也拉不下脸面强调：“这是我做的。”
于是她就顺利地，一而再、再而三地在暗中将功劳占为己有。
自然，就跟大家结怨颇深了。
其实我刚进入公司的时候也犯过这个毛病，一个组讨论出来的结果，如果由我汇报，我通常会大咧咧地讲完就拉倒了。而同组的设计姑娘会细心地告诉领导，这件事谁参与了，都负责了什么。她的这个细心，会让人特别温暖，我默默注意了几次，把这事儿学会了。
所以说多注意身边那些让你觉得暖心的人，她身上一定有你不具备的光芒。
小艾到现在应该也不理解自己为什么被全票出局了。她觉得自己聪明、高情商、有能力、背景好，一定是稳稳坐在转正名额上的那个人。但是公司不只是工作的场所，也是每个人的半个生活，谁愿意放一个时时刻刻让自己不开心的人在身边，占据自己每天三分之一的时间呢？
所以说，你这么厉害，我为什么不给你转正？
因为你的“厉害”，就像纸老虎一样，一眼就看穿了。
