产品负责人经验：
1.不要期望打造出一款前无古人的产品，产品打造是基于90%的行业竞品+10%的产品创新。产品负责人就是赋予这10%的创新一个足以让客户买单的理由。
2.客户不是行家，永远不要高估客户的专业能力。
3.产品打造千万不要纠结于客户不买产品的理由而一味的增加功能，而是要抓住客户会买单的理由或者功能点深入挖掘。
4.解决客户一个痛点的产品是合格的产品，解决客户两个痛点的产品是优秀的产品，解决客户三个痛点的产品就是卓越的划时代的产品。
5.产品打造切记“猜”客户的想法，与其瞎想不如不想。正确的流程应该是确定行业，分析行业对标，做对标产品的产品分析，针对对标产品的短板或者差评功能提出本产品的功能对策和设计点。不要凭空捏造一个产品。
6.很少产品具有跨行业的属性，如果一个产品的行业界定不清，就意味着产品最初设计有问题。客户也不希望买到一个跨行业的产品。
7.不要高估客户的想象力，即使一个无形的产品也要尽量将它具象化处理。没人愿意为一个无形的产品或者服务买单。
8.当你无法描述一个产品的时候，就是你还没有找到产品的核心价值。产品描述就是传递产品核心价值的过程。
