说一个耳熟能详的故事。

有两个人，暂且叫小F和小T吧，同时进入公司，同一种职位。过了一段时间，小T升职了，小F不服气，找经理理论。

经理说：“你现在出去问一下土豆的价格。” 过了几分钟，小F气喘吁吁的跑来说：“一元一斤”。经理问：“100斤价格是多少？”，小F又跑去问，经理又问什么时候交货？小F又跑去问。来来回回好几次才把一件事情搞清楚。

经理把小T叫来，吩咐说：“你去问一下土豆的价格”。十分钟左右，小T回来了，说“土豆现在是一元一斤，比上个月贵了两毛，因为一直下雨。卖家说我们要的多，他可以降两毛。我们上个月买了100斤，还有10斤没用完，这次买90斤应该可以。卖家说90斤可以明天送货。如果我们每个月都从他那定，他可以再便宜一毛。”

这个故事之前谈论过很多，有的说小T聪明用心，考虑的比较多,有的说小T有全局观。说法不一。我认为是他的思维方式帮了他，他有一套领导的思维模式。

这个思考模式就是，数据（现在要解决的问题），分析（分析过去的原因），方向（如何解决问题），下一步（具体实施步骤）。

这四步，是思考问题的基本模式，是解决一件事所必需的步骤，缺一，这件事便有缺陷，做的不圆满。它有利于把一堆复杂的事情分门别类。一步一步地前进，不至于在错综复杂地问题中失去方向。

有些人，只知道一点，两点，或三点，做事总是丢三落四，缺尾巴少腿的。能够做到四点的人就是做事说话有逻辑性，有章法，在公司里不是领导，也是一个有领导潜质的人。

我刚毕业的时候，经常挨骂，领导说一步就做一步，还经常出错。我自己想想也骂自己没脑子，没逻辑。明明很有心了，可还是出错，搞不懂问题在哪儿？渐渐地做事多了，不那么出错了，可有时还是会出错。现在我明白了，就是因为没有一个烂熟于心，运用熟练的思考模式。

推荐学习《横向领导力》这本书。这本书是讲不是领导，如何培养像领导一样做事的能力和方法，其中详细讲解了做事说话的一些模式。记住它，平时工作中遇到问题，自动切换到这个模式，那么，虽不是领导，但离升职加薪则不远了。

学习思考模式，从书本上学习是最快捷代价最小的方法。把学来的模式套用以前的事，在脑子里再演练一下，下次遇到类似的事，就已经有经验，不会慌乱了。

当然，从实践中总结模式也是好方法。但是有失败的代价，失败一次，甚至几次，才总结出来。或是不到那个职位，你就遇不到那样的事情，那么从书本学习，向成功的人学习，这是最好的途径。

任何事情，任何事物，都有规则和规律。有求职规则，面试规则，办公室规则，销售规则等等。而思考模式是一种规则，只不过它是和大脑相关，是高智商的表现。其它的各种显规则潜规则，是各种做事的规则。这些规则都是基本的，熟练运用这些规则，然后突破它，创造出自己的特点。然后，你离自己的成功就不远了。