年末将至，每到这个时候都是课题验收的繁忙期，有些是收获果实，有些则是痛苦不堪，恨不得扔得远远的。做得好的课题会感到惊喜，做得不好的课题则味同嚼蜡。
S君老说，当下填的每一个坑，都是在还过去欠下的债。如果想要当下幸福，那么一定要在期初规划好。在年度总结与明年计划的交织节点，思考研究的套路，整理经验体会。
专家得讨论，抓住关键问题
上周课题验收会，wxy老师的点评让我印象深刻。半个小时的时间，看完合同，读完报告，听了汇报，然后很精准的找到报告症结。有些是框架体系的问题，有些是不够严谨，并提出了解决方法和建议。
有些时候，我们认为自己不懂，粗糙的查些资料，认为别人也不懂，其实只是井底之蛙。虽然课题时间短、任务重，但是如果在初期讨论的更加深入清楚，哪些是成熟套路，哪些是难关险峰，整个课题的研究也会更加合理。
专家讨论要重视，当然前提是找到真专家，不要担心挨批，有讨论才有进步。
研究有套路，架构要清晰
战略研究类课题，要注重战略分析、战略选择、战略落地。科技研发类课题，要学会发现问题、解决问题、模型分析、实践论证。不能一股脑儿，简单对照合同一一对应。
要深入的解题，梳理课题的目的，解决问题的逻辑，有些是方法论的策略，有些是自然科学的客观约束，不能想当然的鼻子眉毛一把抓。可以找些高质量的报告，看下行业内顶尖高手是如果做到庖丁解牛的。
当方向、策略正确的时候，哪怕过程不是那么完善，也能激发一些创意，而不是为了堆文字而攒材料。
让每一份报告写完后，内心是欣喜的，哪怕有些遗憾，要觉得相见恨晚，而不是横眉冷对。
执行有节奏，产品要突出
课题管控节奏要合理，这是今年最大的问题。一方面是自己不太会对人严厉，另一方面是自己怠惰。往往快到了验收时间，一群人开始忙乱。
6月开始的项目，8月大纲还在调整，各种延迟。找合作方，一定不能只是态度好，每次问都是好的、好的、好的，但当要材料的时候，不是惨不忍睹，就是一拖再拖。也不能找太自我的，在最后关头给你一份材料，虽然确实有亮点，但不是完全按照自己的要求准则，又得不断修正。
好的管控节奏，还是应该开头紧张、中间平稳、结尾严肃。
---开头紧张，是因为项目的研究伊始是新鲜的，时间也相对宽裕，但是研究的问题要反复讨论，内部的、外部的讨论会，多次迭代，才能明确研究的路径。
---中间平稳，是对应研究单位而言，多线程工作是常态，不可能只围绕一件事，那么就需要在目标、路径明确的情况下，保持定期跟踪，监督进度，松紧有度。
---结尾严谨，是由于外部环境的不确定性很难把控，甲方的时间节点提前，突然经费审计等，都需要留出提前量，倒排工期，才能忙而不乱。
最终，完成一项课题，要产品化，不能课题验收完，一归档就完事，要体现这个项目的价值。开头和结尾很重要，一个是立，一个是结，中间则是持续行动。
