某上市公司资深产品总监的回复总结：

问：

站在产品总监的角度 对高级PM有什么要求？

答：

高级PM要分不同类别了 不同类别的情况下要求有区别

要求层面上，通常是有能力框架的

各个公司都有相应的能力框架和职业发展通道的设计和说明

大概上包括几大类：

01.通用的能力

02.专业的知识和技能

03.业绩表现 以及组织影响力等 

其中有定量的指标要求和定性的指标要求：

定量的：

通常是要有业绩表现，数字说话

也有要求一定的知识、学术类作品的要求

定性的：

通常需要进行评定、打分、民主评议等方式来确定

因为你说你是高级，这个高级是怎么定的？什么算高级，就先要有个标准

各个公司都会有不同的标准和流程

这不是纯靠工资年限的，这个大家都理解

通常在通用技能里面，常见的有学习能力、沟通能力、心态、逆商、执行力等等

通常需要通过个人总结、证明案例、高阶者推荐、专家评定等方式来确定上面的能力

比如学习能力，掌握了哪些知识、有什么样的专业证书、学历、从业岗位的多样性，从业岗位的技术层级，考评和培训投入工时等等  这些来证明

还包括带动他人学习的能力，学习氛围的营造，分享和传播的工时，成为学习标杆和领袖

这些都是相应的得分项，也是初中高不同等级的不同表现

以此类推，每种指标都有相应的细节要求、行为标准以及评定方法

对于我个人的要求，高阶产品经理可能会分为几类

管理型产品经理、规划型产品经理、运营型产品经理、设计型产品经理

我对他们是有不同的要求的

比如对于管理型产品经理，我更多是按平衡积分卡方式来要求

他要能关注和影响财务指标、兼顾客户评价和组织建设，同时考核他的流程管理能力，对于学习和成长要求不那么高

而对于设计型产品经理

我可能要求最强是业务建模能力、责任心以及学习能力，基本不考核管理类指标

大概就是这个意思

具体很多公司都有具体的能力素质模型

找对应你们领域的领先企业可以参考

我随便说的，个人意见，仅供大家参考

你要成为高阶，除了你自身的能力素质级别高，没有明显短板之外，还要求你有公司内外和行业的“影响力”，可持续发展力以及防风险能力

你自己总结一下你最重要的KPI，就能看出来你目前的认知位置

这种KPI不是虚的，要实实在在的

比如我给你举个例子，我今年就要给自己定一项KPI，5家中国500强样板客户

我们是做2B的

实际上这是一个非常大的挑战

但我必须突破 如果没突破成功怎么办

扣钱 无法评优 团队每个人都会有损失

对于我的行业，是有相应的考察点的

相对重视选才的公司，一般会有整理好的岗位任职要求

可以多去看看同类公司，或者行业标杆公司的招聘信息、要求和任职资格

网上有很多资料