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文章根据李想混沌大学演讲内容，展开自己对产品的理解。
李想：什么是产品？公司、APP、硬件、服务、功能等。产品力是一种管理能力。
我：看您所讲，我理解是所有一切都以产品的思维方式来对待，这也是我近期所得，一切都可以是产品，一切皆可为服务。
那这种产品到底是指什么呢？我理解的是产品一种思维能力，这种能力可以运用到各个行业和事情。就如何打造个人品牌、私域流量等，都可以运用产品思维能力解决。因为在产品中最重要的是发现-解决问题的能力。
在实际工作场景中人特别容易受岗位的局限而没有看到整体，或者是看到了但因为已经超出了势力范围，力所不能及。当然更多的人，容易受表面【相】所迷惑，从而找不到方向，这里面也包含我自己，使得更加得反省日常所做之决策。
（破除的方式是向内提问。）
现在的我还并不是能特别理解【产品力是管理能力】，并不作特别说明。
李想：产品的第一步？针对问题设定目标、清晰、可衡量。同一个世界
我：就您所说，我想大部分人都没有考虑过产品的第一步应该做什么，而是很自然而然的就做了，因为我们在做产品的时候都是有固定的工作流程，拿到需求的第一步是处理需求。那我理解您说的产品第一步是管理者针对自己与他人的工作协调上的第一步，与同事达成清晰、可衡量的目标。
就像孙圈圈小姐所说，自己在创建圈外时，知道需要协同者目标一致，但实际在做的时候，仍旧会把坑都踩一遍。我们或多或少在生活/产品的工作经历中都有过这样的画面，你说出来一个目标，但每个人对目标都有不同的理解，达到的路径都是不一样的。这在组织中就需要领导者想到，所有的人，都需要对设定的目标达成清晰、可衡量、理解一致。
您还说，很多人在设立目标的时候往往特别的花心，希望通过做这一件事情，达成很多的目标。我理解这就是人性贪婪的表现，都希望做这一件事情，事物发展预期如自己所想一致。面临失败后的状态也是人性表现，大部分人会选择逃避，少部分人会面对，更少部分人会复盘、分析，成甲在《好好思考》中提到思考力水平=【你做出的假设】与【事物发展规律】的重合度，这时就需要复盘自己过往思考以及决策的过程，通过复盘的方式是可以提升事物背后的洞察能力的。
李想：用户价值的衡量？真正付出时间、或付出金钱。同一把尺子
我：您所提的【金钱】、【时间】这两个关键词让我想到，在微信张小龙说自己不太看微信的基础数据情况，为什么他不看呢？是因为微信在国内的赛道上就是第一，微信产品本身就把握了用户的时间。所以我们总能看到微信数据上显示，一个用户登陆微信的时长的信息。不仅如此，微信还把握了金钱，也就是支付的能力，也就抓住了用户最足有价值的东西。
除了您所讲的用户价值外，还有两个也必须提，企业如何创造价值并用产品表达出来，使得用户真正需要并用具有价值的东西进行交换。这里角色就有企业、产品（渠道）、用户三个维度进行拆解价值。
李想：优越感、价值、安全感
你首选使用的品牌和产品，是否符合？在这三个里面，价值是最重要的。
我：确实价值是不管针对企业还是用户来说都是最重要的。
针对您所题的【安全感】，我认为是一种人心理感受的代名词，用在具体的产品上的时候，会有不一样的收获。比如淘宝给人的安全感是什么都有，从高端到低端的服饰都可以选，都可以挑。如此我觉得某一系列的产品都需要给予人以这样的感受。
当然如果提供差异化的产品的时候，自然也提供给用户差异化的【安全感】。人最需要的就是安全感。
【优越感】用于愿意展示给其他人看，并且展示自己的身份等。优越感很容易传递品牌的口碑，就像您说的宝马、奥迪的车象征着自己的地位，从面上展示自己的优越感，很多人的优越感的来源是不一样的，作家的优越感就是代表的作品。
您还提到【优越感】不同层次的人对优越感都是不同的。90后和00后和80后的优越感是不一样的，人同时受环境影响是极深的。
另外：
就您如何选择汽车行业，我总结出来了几个方面。
1、行业的发展情况：行业里老大是谁？它的竞争力是什么？行业发展到什么水平了。我的机会有多大。
2、看产品：产品是否为标准产品？还是非标准产品？
3、看竞争与自己优势：我需要多久才能超越竞争对手？对有的优势是什么？我要如何做？
当然不仅仅是只需要以上几个方面就可以了的。就李想的视频内容，我发表出我自己的见解，虽然还有待完善，但是非常感谢教给我那么多。谢谢。
