1．静态的“错位”策略
第一，顺“错位”竞争。企业凭借自己的实力地位，选择竞争对手弱于自己的目标市场，进行渗透和扩展。每一个企业，无论其规模大小、实力强弱，都有其优势与劣势、强项与弱项，其优与劣、强与弱都是相对的。顺“错位”竞争的特点，就是以己之长攻彼之短。19年空调行业巨头美的，通过规模效应产生的成本优势，掀起行业内的价格战，让很多三，四，五线品牌难以生存，有些企业就此破产。
其二，逆“错位”竞争。与顺“错位”相反，逆“错位”竞争是以弱势企业选择强势企业的薄弱环节加以攻击，取得市场竞争优势。一个实力不强的地区或企业，经过细致的市场调研，发现实力强于自己的地区或企业的某个弱点，可以集中力量进行攻击，变总体劣势为个体优势而占领市场。美的中央空调进入市场初期，只有不到二千万的销售收入，严重亏损的。依托其在生产成本上的优势，初期聚焦打低端市场，最终逆袭成为行业老大。
2．动态的“错位”策略
其一，顺降式“错位”转移。企业在市场竞争时先进入高层次市场，按照产品的生命周期和竞争对手参与市场竞争的状况，适时地从高层次市场向中低层次市场进行策略转移。
其二．逆升式“错位”转移。实力一般的企业，将非优势产品先打人低层次市场，通过市场实战，在不断增强竞争实力过程中，提升产品的优势地位和企业知名度，然后逐步向中高层次市场转移。
其三，开叉式“错位”转移。这是指实力中等的企业，将具有中等偏上水平的产品先打人中层次目标市场，进而再像“开叉 那样，从中间同时向高层次市场和低层次市场扩展的一种转移策略。
