以前工作的时候，仗着自己比那些小孩子大几岁，也是由于公司实在缺钱，而又没有更好的方式提高员工满意度，我只能靠着自己的热血以身作则，同时，也就不知不觉练成“讲未来”的本事。
因为我的确投入了自己的热情，而且在多个岗位都有不错的评价，再加上我读了很多遍《以奋斗者为本》，我在企业文化塑造和价值观树立方面，很容易形成别具一格的感染力。因此，品牌价值给我的“未来”加了很多分，其实我自己知道，当我要员工讲这些的时候，更多还是站在公司角度的，因为真的很少有领导关心每个员工的未来。
有一次，人事的小姑娘要离职，人事经理找到我去劝。我从老板说到自己，列举了多个例子、如何认可她的工作，又说了多理解一个带孩子妈妈的苦，以及现在在公司已经有了很好的积累，小姑娘也留下来了。然而，不久小姑娘还是离职了，因为她的累和不容易，谁也无法感同身受，道理的有效期就太短了。
我调离原部门以后，我最得意的下属要离职，新经理和老板找到我，让我尽量留一下。我和他太熟悉了，已经没有什么道理可讲，只有想到把自己新做产品线给他，以回报他的能力。当时想着到了年末再说，只要他留就好。他真的同意了，我忽然觉得有点良心上的亏欠，于是找老板说给他涨点工资，结果老板说破坏薪资结构，让我用点缓兵之计。我还是给他办了离职手续，虽然老板埋怨了我。因为，道理和梦想不能让他尽快还的起房贷。
直到我自己想要离职了，那个时候我想，现在谁，会给我讲什么道理，我从来没想过有一天会离开，现在竟然都能放手。曾经想要永远干下去是真的，现在干不下去也是真的。老板说，我从来没否定你的工作，明年我们肯定会加强投入，我是把你当成最亲近的人，才有时候给你发脾气，让你吃了亏。有点毒鸡汤，回到一个问题，我“图”什么。
所以，以后我不再讲什么道理，我不能替任何人选择我认为对的路，如果需要，我只给他分析他需要走的路，让他自己选择，不带有感情色彩。如果真的在意员工的价值，就去满足他们的需要，让他们起码有份解决温饱的收入，帮助他们成长，引导他们具有解决问题的能力，不要等到员工攒够了失望，再去讲道理。
