归经（分类）：经管 企业管理
功效（功能）：组合治疗那些“怨政府不给钱、怨组织不给权、怨团队不给力、怨客户不给脸”的国企怨念综合症
性味（观感）：
宋总的这两本书的内容，我从一次讲话开始解读：
“考察万华工业园”重要讲话有四个要点：
第一、国企一定能搞好；
第二、搞好国企要靠改革，不改革是搞不好的；
第三、抱残守缺不行，什么是残和缺呢？就是条条框框，是不愿意改革的种种顾虑和落后的观念；
第四、改革能成功，改革成功就要成为现代企业。
结合宋总的这两本书，我有四个体会：
1.“你是那个影响大环境的人么？”
《乡村爱情》中王木生向他爹王大拿吐槽做生意的艰难，并归咎于“大环境”不好，王大拿训斥道：“你咋干啥都怨大环境，你是那个影响大环境的人么？”捧腹之余，我也不禁反思，我干黄了这么多事，该不该怨大环境？
宋总接手北新的时候，是国有企业改革拉开序幕的那年，那时候的大环境确实不好，国企倒闭、职工下岗，计划经济和市场经济接驳的阵痛在那个时代确实是剧痛，没有人知道，这样的痛会持续多久。宋总退休的时候，他已经是将两家草根央企同时打造成世界500强功成名就的国有企业家。那么多人把不经过努力的衰微、不承担风险的懈怠和不研究学习的失败当做借口，一次次的将自己的责任推给这个时代，理所应当的拿时代当挡箭牌，你想没想过，时代真的同意么？这两本书告诉你，不管时代同不同意，40年国企经营的宋志平不同意。
2.“饿着肚子研究战略”
宋总的这本书有一个观点我特别赞同，他说国企的战略应该是国家战略。这么说好像有些玄乎，非得营造这种”居庙堂之高、处江湖之远“的家国情怀么？非也，国有企业本来就姓国，不承担国家和地方政府战略的国有企业那为什么要存在呢？为什么要与民企争利呢？所以，宋总用饿着肚子研究战略的故事告诉国有企业的从业者，家国情怀应该是国有企业同仁的共同底色。所以国有企业是需要盈利的，为国家战略而盈利；国有企业是需要体现社会责任的，为国家战略而体现社会责任；国有企业是需要站上国际舞台的，为国家战略而站上国际舞台。饿着肚子的时候需要研究战略，当我们已经衣食无忧了，难道就不该继续研究战略了么？
3.“企业不发展是最大的国有资产流失”
宋总的视角是经济学基础理论机会成本的视角，我记得我的一个老师曾经说过，他觉得国有资本应该资本化后变成优先股，这样就能满足保值增值的要求了，当时我觉得挺有道理，但是随着这几年国有企业从业的实际体会来看，老师这么说也是有现实的依据的，国有企业确实有一些落后于该行业平均发展水平甚至不发展的，那么这些落后和不发展，在动态上就造成了国有资产流失，但是从根本上找原因，根本也不是体制机制的问题，既然能够有做得好的国有企业，那就绝对不是体制的问题，所以宋总这两本书里的内容给了我们一个对照、思考和改变的范本，找到发展的动力和路子，防止最大的国有资产流失。
4“战略需要格局，经营需要哲学，管理需要工法”
这个好像没法展开讲，宋总的这两本书总结起来应该就是这三句话，但是格局需要修炼，经营需要领悟，管理需要学习。或者可以这么说，战略是玄学，于不确定中寻找确定；经营是哲学，于岔口处选择方向；管理是科学，于实践中生成工法。具体内容，在宋总这两本书中互有呼应。
最后我想把宋总的困难观原文摘出，用以自勉：“我有三条困难观：一是困难是客观的，你困难，他困难，大家都困难；二是最困难的时候往往是黎明前的黑暗，千万别放弃；三是所有的困难都要靠人去克服，光等着不行。”
你不行，千万别怪地不平。
慎用及副作用：“专业甩锅爱好者、躺平精英运动员、风险为0投资家和唱衰一切小诸葛”慎用、慎读、慎评
