今天心态要爆炸了，拿着数字PPT找到大领导去看，想收集点修改意见，结果过了十分钟就反馈给我意见了，先是问，我觉得去年有最大成就感的事情是什么？我想了半天，说了一件事，后来他又问了我几个问题，发现我一个都答不上来，最后告诉了我两点：

1、我平常没有总结的习惯，导致讲不出来个所以然，过去的事情就已经讲不出来了

2、我做的事情都是链条上的一个点，但我没有把整个链条吃透，不知道前因后果，我曾经一以为我从不会出现这个问题，一为我做所有事都会把背景了解清楚，但现在我才明白，了解清楚了这个事的背景，不代表我就知道了整件事的背景，而这次任职要求的几个能力项，其实也都是串联的关系。所有的市场洞察都是为了指导产品去做优化，去做改，进而根据这些洞察获得的改进点和问题，就是我们做不同策略的背景和出发点，而定义清楚到底要做什么策略，就代表着要经过需求还原阶段，还原到用户的业务场景中，在经过需求分析，交底，上线，如果说我没有参与后续的需求上线，那么就到需求还原阶段就足够了。而我上线的部分就需要通过价值传递来完成闭环。

今日感恩：

感谢我的大领导，今天又给我上了一课，讲的很特殊，让我很清晰了，我在这个岗位上应该有的做事方法，以及过程之中，我该关注的东西这两周真的特别忙，压力也很大，但今天的收获是最大的，加油吧！