对于生活来说，洞察总是大于观察。眼前有什么不重要，发现这件事背后的东西更重要。

在《真希望我20几岁就知道的事》明确的提出一个问题。当手里只有5美元的时候，你要如何用这笔钱，在几个小时之内，实现上百倍的获利？

你可以有很多常规办法，也可以突破“标准”答案。

书中是让一个班级分组，不同的组，有不同的做法。有一些常规的做法，保证了一定的收入，比如2个小时赚了几元。

但真正百倍获利的小组，做法是超出常规的。

下面就让我们看看，如何能做到多倍获利。

方法a

有同学发现，到了吃饭时间，门餐厅门口往往会排很长的队，很难等到位子。他们决定在那些不想花时间排队等候的人身上赚钱。

于是他们两人一组，分头向好几家餐厅预订座位。用餐时间快到时，再把订到的座位卖给不想在长长队伍中等待的人，每个位子最多可以卖到20 美元！

方法b

而另一个小组的方法更简单。他们在学生宿舍前面支了一个摊位，免费检测自行车轮胎的气压，如果轮胎需要充气的话，就收取1 美元的费用。

方法c

最重要的，就是这最后一组同学的做法。他们完全转换了形势，拿到了主动权。他们最终成功赚得650 美元。

赚钱最多的那一组学生认为，他们所拥有的最有用的资产，不是那5美元，也不是2小时的活动时间，而是周一课堂展示的那宝贵的3分钟。

斯坦福大学作为一所世界名校，不仅学生挤破了头想进，公司也挤破了头希望在里面招人。他们把这3分钟出售给一家公司，让他们打招聘广告。

就这样简简单单，3分钟赚了650美元。

他们卖的既不是自己的体力劳动，也不是普通的商品或者服务，而是班上的同。

他们完全放弃存量，这是最难的事情，跳出原来的窠臼，转而用更大的视野去审视眼下的问题。

01

那在生活中，我们如何能做到像第三组同学一样，跳出局限去看问题呢？

有时候明明一些不起眼的东西，会起到意想不到的效果。但往往就是那一线之隔，决定命运。看似是没想到，其实是想不到。

而主动权，就是要拿到选择之外的那个选项。

我们在陷于两难处境的时候，往往忽略了更为重要的选择因素。

有一个职场故事是这样的。老板让一个人在挣得更多和干得更清闲两个职位之间选，结果呢，他选了最能照顾家庭的那个。

这才是真正知道自己需要什么的人。

你让我在左右选择，我自己却能找到另外的道路。

这就是真正的积极主动。如果这是个选择题的话，你不管是选1还是选2，其实都是在做人家的题目。

就像冯小刚对姜文的评价。别的演员是你给他什么，他就演什么。

姜文演戏不是那样，他会站在导演的角度，反复琢磨这个角色到底怎么演最好。

换句话说，姜文就超越了演员的身份，拿到了属于自己的主动权。

02

拿到主动权，是转换局势的本质。

让我们看看《小李飞刀》中的反派王怜花，是如何在失败之后，还保有主动权的。

当无花败于香帅时，无花的神色和古龙的笔调一样冷静：“很好，我今日总算证实，我的确不是你的对手。（输了便是死亡，这是一个大反派战败后的反应，我怎么觉着他像是赢了一样呢？）

楚留香叹了口气，道：“你虽已输了，但无论如何，你的确输得很有风度。”

无花发出一声短促的笑，道：“我若胜了，会更有风度的，只可惜这件事已永远没有机会证实了.....

有一本小说，叫做遥远的救世主。

其中有一个主人公，丁元英，得罪了人，被仇家找到之后，先问仇家，你喝什么茶水。然后就自顾自的泡茶，这个反应让仇家愣了，坐下来放下枪跟他一起喝茶了。

就这么一个简单的场景，就是对一个人能力最终级考察，任何时刻做最后的固定反应，拿回主动权。

这说起来简单，但真做起来，首先第一个就要求人超越本能的应激反应。

换做常人被仇家找上门，本能反应至少应该是紧张或反抗。

能超越这一层，至少就要求我们，时刻准备着......

电影《铁拳男人》里一个经典的场景是这样描述的

昔日拳王生活已无以为继，但妻子为了他的生命安全考虑，仍坚持反对他去打拳。他是这么说服妻子的——让我上场，至少，我知道对手在哪。

那就是一拳打在棉花上的感觉。贫穷压倒了硬汉，但他却怎么也想不明白，让他家境越来越差的具体原因到底是什么。

超越应激反应，不是具体的要面对什么，但却比有对手还难。是不断的挑战自己的各个弱点……

你不知道要防备什么，只能不断的让自己变好。对手不再是别人，而是转到了自己身上。

不断剔除那些不当的行为习惯，以至于让自己变得更好。

重视自己的想法，却又要在改变的时候，不把自己的感受当回事。

03

最可怕的，就是你自己都不知道，你不知道。

成长真正的烦恼是找不到变得更好的路径，而不是已有了路径还在犹豫要不要前进那一步。

从身边有限的资源，去找能获得主动权的武器。

具有创新精神的人，一定是能够发现问题，并将问题转化为机遇的人。他们会用一些创新的方法，利用有限的资源来实现他们的目标。

然而大部分人遇到问题时，第一个想到的就是这问题似乎无法解决。因此忽视了那些有创造性的方法，即使这方法摆在眼前，也都被他们错过了。

这不是简单的嘴上说说，或多看几本书，多知道一些道理就能完成的事。这要求我们必须——主动更主动。

遇到问题，我们习惯性的会想到那些老套的“标准”答案。不会重新审视问题，也不能从更广阔的视角来观察问题。

其实，揭开这层蒙眼布，世界就会变得很不同，到处充满机遇。

那些不断让自己变得更好的人坚信，在以后的生活中，自己再不会轻易言败，因为就在你周围，总有那么多问题是等着你去解决的。

04

积极主动的心态是什么样呢?

不用别人指挥，就能够创造性的发现有更多的事等待解决的人。

外界看，好像有的选，自己其实知道，根本没得选.。

一件事儿做了就比不做好，一个机会抓了就比不抓强。

一个积极主动的人，打开问题清单一看，等着解决的问题还有那么多，他会轻易允许自己不去面对？只要有时间，精力，能不选择迎上去解决？

改变——就是一直做那些不惯着自己的选择题。

维持目前“足够好”的现状，相比另一个不确定性极大的选择，当然是要安逸得多。多数人都满足于迈出小小的、可靠的步伐，这样虽然走不远，但也不至于惹麻烦。

作者说他也犯过同样的错，他把这称之为“问题无视症”。

大约15 年前，我丈夫麦克送给我一部手机，当时手机还远没有普及，我也并不认为自己需要一部手机。实际上，我甚至有些恼火，心想这下又多了一个闲置的电子玩意。

麦克催我用上一周试试，两天后，我发现自己已经不能没有手机了。我每天至少有两小时在讲电话，开车的时候也能跟朋友、同事联系了。现在，每当我看到可能是突破性的新想法时，我就会提醒自己时时牢记初次使用手机的经历。

去尝试，不行还可以退回来。除非你想永远呆在原地......

05

要战胜这面盾牌，未必要用手里握着的那根矛。

善于利用周围的资源，发现事物间隐秘的关联，进而解决这些看似并不相关的问题。

有一个年轻女孩搬家的例子，那个女孩有一些大件家具要搬到新公寓去，但女孩不知道凭一己之力，怎样才能搬动那些大家伙。

正一筹莫展之际，她突然瞥见了公寓中的一箱葡萄酒，那还是几周前开晚会剩下的。女孩灵机一动，有了！她登录了一家社区论坛网，在上面发布信息说：谁能把我的家具载过海湾大桥，就送他一箱葡萄酒。几小时后，女孩搬走了所有家具。那箱葡萄酒原来只能躺在角落里落灰，这下却变成了有价值的“货币”。

人生是一场开卷考试。上学时考试，答对最重要。现实恰恰相反。能把这件事做完，比想的周到却还没开始，要有意义的多。

离开学校之后，你就是自己的老师，要判断自己需要了解什么，从哪里寻找信息，以及怎样才能掌握这些信息。

一位公司 CEO 走到我面前感慨地说，他特别希望能重返校园，接受各种开放式问题的挑战，以便提升自己的创新能力。

我敢肯定，这位 CEO 每天都会面对来自现实生活的形形色色的挑战，并不自觉地以创新的思维方式思考着问题，而且他已从中获益匪浅。遗憾的是，他没发现创新其实是与他的生活和工作息息相关的，他以为我布置的任务只有在学校这样的可控环境下才能操作。

种一棵树，最好的时机是20年前，第二好的时机，就是现在。

你不用等达到某个特定等级（比如人生巅峰）才能迎接各种挑战。现在——就是最佳时机。

写在最后

正确和有用之间未必相等。有时，做的歪歪扭扭，却也能解决问题。生活里的问题，没什么标准答案。

拿我们过去常在一起打篮球的老赵来说，他投篮姿势奇怪无比，完全不符合投篮要求的姿势。但人家命中率高，分组的时候，大家都想和老赵分到一组。

你看，在这个场景下，好不好看不重要，能赢就行。老赵就是球场上的“人生赢家”。

总想找一个一劳永逸的终极解决办法，和先搞定眼下这几个问题，其它再说。这完全是两种不同的行事风格。

选择哪个都可以，最重要的是直面自己。

就像《亮剑》里的李云龙说的那样，古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对方是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。