1 周一的上午，担心的人员问题没有爆发，算是平稳的度过去了。上午最主要的就是开始准备下午的HR Meeting报告内容，跟各个部门邀请了一下本周的内容，发现内容非常多。 按照之前的部署，我们自己也开始准备了，上周要跟进的事情包括车间人员出勤情况以及现场组织调整情况。然后这周要一起看的，8月份劳动合同到期的人员情况，issue案件的处理进展，劳务外包工的管理改善活动，工会这边这周活动的推进情况等等，想想头皮都发麻，先是把上周的会议录做了下，然后开始作报告。 有的内容上周已经让下属整理完了，只是简单的加工就可以了，但是有的需要重新开始制作，还是先授权给下属自己做，把思路告诉他们，然后让他们自己做，结束后我来修改，忙活了一个上午终于把自己的内容整理完了，还要把别的部门内容加进来，继续修改，中午饭也没吃。
2 下午准时开始HR Meeting，老板首先还是盯着上周报告的食堂改善的情况进行询问，我们这外包的食堂也是不容易，二进宫来报告了，看样子下次还要再来。针对食堂老板提了很多问题，包括食堂空调、食堂的T5S等等。结束后革新部门报告KPI报告的活动情况，上个月刚做了半年度的，现在又来搞月别的，大家都疲惫了有点，这次老板决定稍微调整一下，下午早点结束。
3 HR关联的事情比较多，针对人员编制的事情，我们重新做了报告，老板还是不满意，要求再次修改，背景说明部分要再详细一些，人员趋势要有。对于其他的关于津贴和组织调整的部分，要求再次检讨说明。最最关键的关于小时工调整的事情，跟老板报告了一下，老板也是基本上没看，就是要求地区协议会上决定，看看大家都是怎么调整的。 最后老板再次叮嘱要进行组织活性化活动加速推进。。。。
