加减乘除思维
加法：勇于试错，擅于创新
幸存者偏差，因上努力，果上随缘。
减法：找到边界，聚焦能力圈。
核心能力圈
乘法：形成方法论后的指数增长。
除法：洞察现象背后的本质。
解决实际问题的概念。
青年时，心比天高
中年时，命比纸薄
创业思维分享：创业7绝
一、产品（是不是对的事儿）做什么
1.（时势造英雄：只有牛逼的事，没有牛逼的人）
深度思考，跳出事情看问题。
2.未被满足的真需求。
3.产品方向：市场痛点、优点、切入点。
4.先做加法[测试各种可能性]再做减法，减去错误的。
二、目标：怎么做
人生宏观
1.定目标，不讨论合理性，只讨论必要性。
2.目标-路径-资源(目标管理本质：资源管理)
3.SMART
M：量化、衡量
A：实际行动
R:分配
T：时间节点
4.北斗星目标与北斗星
结果导向，阶段性目标
三、组织：谁来做
1.组织结构：降低成本，提高效率，责权统一。
产品和目标的实际需求（公司组织结构图）
2.找到对的人[人才A.B.C]
适合的人
A:开拓性人才
B:管理人才
C:执行力人才
3.学习性组织（集体进化）
同事之间同频，人与事的乘除关系
梦想和使命
四、运营：怎么做
1.目标分解：把公司的目标分解成每人每天每件事
2.算法思维：公式化做答：abc=d--运营思维
3.核心抓手：简一率
4.方法论：不断迭代
没有一件事儿是一件事
五、绩效：记录每个人的贡献：做的好不好
1.不让雷锋吃亏
2.评价员工做的好不好，认可员工贡献，及时反馈给员工缺点。
3.KPI的艺术：老板鼓励什么，员工努力什么。
4.个人绩效与团队绩效
5.高标准：昨天的惊艳，是今天的常态
六、激励：怎么样做的更好
1.先谈钱，再谈梦想：梦想和使命，利益驱使与使命驱使。
2.激励方式岗位三类型：明星型、工兵型、守卫型
3.晋升：完成目标-奖金：超出目标-出国游：集体完成目标一股票
七：文化：怎么样完成持续性增长。
阿里巴巴：拥抱变化
1.文化没有对错，是否解决问题？
2.把有意义的事情变得有意思。
参与感，游戏化管理，公司货币
3.正能量场:避免人性的黑洞，长期保持新鲜感和战斗力。
总结：
对员工：身心的关怀。
创业是一个典当的过程，有一天成功了记得把它赎回来。
简单相信，傻傻坚持。
内容带来流量，产品完成转化，裂变完成成长（存量用户做增量）
说者注重方式，听者注重内容。
