转自 粥左罗的 个人爆发式成长
有一天我接受了两个小时的采访，聊这几年写作的变化，我发现我的写作大概分为三个阶段：
第一阶段:整编信息追热点能力强；
第二阶段:套路写作和模仿能力写作能力强；
第三阶段:原创价值输出能力强；
我总结完就想起在第一阶段，也就是我刚进入写作行业一年时，不少同行都看不上我的写作，说我这个人没有原创能力，只会追热点和整编信息而已。
当时我是内容著作10万家爆款最多的，但很多人觉得我也没啥能力，未来不会多牛，只是赚了传播技巧厉害的优势而已。
我当时挺不服气，但也不会多说什么，因为从静态的角度看确实如此，不过从动态的角度看，他们忽略了一点，我会在保持新媒体传播技巧的同时，一年一年的提高原创价值输出能力。
一晃四年，过去当初瞧不上我的人都无话可说了，其实我也犯过这样的错误，老是从静态的角度去判断一件，事和一个人。
当初我做新媒体讲师，就对一些同行不服，我也会判断他们做不长久，因为我心想你们专业能力不够，讲的课质量太差，也就暂时凭着你们的包装能力和营销能力把课卖好了而已，未来一定属于我。
这种认真把课程做好的人，从动态的角度看，我忽略了一点，他们会在保持自我包装和营销努力的同时，一年一年的提高专业能力和课程质量。
等到别人把专业能力和课程质量提上来之后，竞争力就会升级一个档次。
火枪刚发明出来的时候，射箭的说，你虽然使用方便，但你那杀伤力太不中用了，还不如箭。
射箭的忘了,枪在保证方便易学的同时,在一年一年的提高杀伤力,等杀伤力提上来，你射箭的就被淘汰了。
汽车刚发明出来的时候被马车嘲笑，可是汽车被马车嘲笑的这点，一年一年改进后，马车就淘汰了。
当做一件事需要A B两种能力时，你可能A能力挺好B能力也挺好，但有个人竟然以为A能力超强B能很弱的综合能力有超过你的趋势。
你就很容易瞧不起别人：他先把B能力提上去再说吧，但我问一句：他把B能力提上区之后，还有你啥事？你就直接淘汰了好吧！
面对竞争对手时，不要笑话对方的弱点，如果你足够理性，你就要想我现在比他厉害，是因为他有那个弱点，如果有一天他解除了那个弱点，我还能赢他吗？
如果你的答案是不能，你还笑的出来吗？当然是笑不出来的，因为对方确实正在默默地解决那个弱点。
动态思维，首先是一种判断思维，学会在变化中看问题、看自己、看别人、以看清自己的定位，提高自己的竞争力。
