今天，有人组织讨论一个软件项目的需求报告如何写。

这个报告是交到客户那去后，客户不满意，觉得写得比较简单了。

比较简单的一个系统，但我们是丙方，并没有直接接触客户，而乙方负责的人说他没做过研发，不懂怎么写。

组织这个会议的实际上也没有干过需求，设计这些事。但他自己噼里啪啦的一通指导。

于是我决定不发表意见了。也因为一些具体情况我也不清楚。过程中他有两次有征求我意见的意思，咕哝了几句，但我一直盯着投屏，没看他，也没回话。

会议结束后，我跟他提了一个问题，就是这个项目中这些人员各自的角色与职责是什么？我没明着问“你的角色与职责”，但实际上他一直有点搞不清这个问题，或者是回避——我说过几次“你喜欢捣浆糊”这样的话了，但也没效果，所以我现在忍住不说了。我说，如果一直像现在这样，这个项目后面会有很多坑。

其中一个需求，他觉得这个原型是错误的，乙方说甲方说了，你们开发觉得怎么合适可以改，他又跟乙方说你如果跟甲方讨论了甲方觉得这样可以我们实现也没问题。我听得真着急，明摆的需求不对，还在捣浆糊。

有什么办法呢？愿意捣浆糊，我多给自己一些时间吧。