01
先讲一个发生在身边的故事。
前些日子与朋友小何在外面喝酒吃肉之时，小何像我说了这样一件有趣的事情，他们部门两个月前来了位新的领导，这领导有些奇葩，自从他来后基本从来只是给他们布置任务，从来都不关心任务的发展进度，即使到了交任务之时有的同事没能按要求完成任务，他也不会给予任何惩罚。最关键的是小何及他所在的部门同事们有时遇到难题向他请教之时他比铁公鸡还铁，从来都不会轻易传授经验，而是以“凡事自己找方法”为由而搪塞了回去。
这让小何以及部门的同事非常诧异，脱离了制度的约束之后，他们部门的同事做事情除了办事效率越来越低下之外，也越来越马虎。小何是一个愤世嫉俗且胸有大志之人，哪受得了如此工作作风与环境。于是他让我这个外行人士帮他分析分析部门领导是何居心，顺便给他出点馊主意。
听完小何的诉说以后，给我的第一反应是他可能遇到了一个“假”领导。我给他出了三个馊主意，一是再等等看，说不定过不了多久他的这位没有任何大局观与责任心的领导就下课了，二是申请换部门，三是如果实在待不下去就选择跳槽，不过不要轻易跳槽。
02
好的领导首先，要严格要求自己率先垂范，有超强的责任心。领导者虽然不必事必恭亲的，但大局观与必要的督查和督导是一定要有的。
任何大大小小的企业存在必有它的理由，它们的存在并非做慈善，而是为了赢利，所以领导者更应该为企业创造价值，工作不养闲人。身为领导者如果连这个道理都不懂，是不配当领导者的。
做到赏罚分明是必不可少。当奖则奖，当罚必罚，认真贯彻与落实每一项规章制度。话说谈钱伤感情，但不谈钱的工作实则是耍流氓，没有压力又何来的动力。
03
回过头来看看我曾经的领导，对，我只写曾经为的是避嫌。
曾经的领导是一个作风十分严谨且雷厉风行之人，不仅如此，而且还十分的“残暴”。我之所以说他残暴是因为他对制度的执行力度非常让人后怕。
举个简单的例子来说吧，那时候我们开个管理议会，只要手机弄出任何响声，或者不按照会议流程来发言，直接现金罚款两百元。两百元不是关键，最关键的是会得到一顿长达半个小时劈头盖脸的臭骂。
我记得那时我的搭档直接被他骂得泪流满面，因为实在很伤心两顿没有吃饭，当然我就不例外了，经常被罚，经常会得打他劈头盖脸的赏赐。虽然那时的我会私底下骂他毫无人性，冷面杀手，不过现在看来，我真的得感谢他。毕竟是他让我在短时间内得到了更好的成长，而且还练就了不错的抗压能力。
04
以上这个例子只是针对于开管理议会，若要说到其它的事物就更残暴了。
比如没有按时完成他交代的任务罚款五百元，月计划没按时上交罚款一千元，为这事他不知在背地里挨过我们多少骂，毕竟我那时的工资才两千多啊，哪里伤得起。
那时也有人会问，既然领导这么坑，这么残暴，这么没有人性，还在那里待着干嘛，一个月工资都不够扣，直接换工作算了。
可事实并非如此，他的“残暴”锻造出了很多很多执行力高的员工，许多跟他两年以上的管理层只要离开他出去至少也是高管级别，因为他会教我们很多专业性的知识，会教会我们很多方法。不过让人遗憾的是，他只带过我两个月，后来由于其它事情，他便离开。而在这几年里，他带我们的那两个月也是我进步最快的两个月。
最近他给我打过几个电话，他又接了两个五星级酒店，让我跟他去混，不过都被我给委婉拒绝了，因为我在半年之前就已痛下决定，离开现任的岗位之后，就告别这个行业，重新转行。
一个合格的领导除了能顾全大局还应是一位高效的执行者，他不仅会认真执行与工作有关的每项制度，还会想尽各种办法迫使下属成长，他不止只有严厉的一面，还应懂得恩威并施。
