《干法》这本书在大学一年级就读了。很清楚、很确定读了，是因为当时觉得作者的名字挺特别的，然后就记住了。而且还记住了一家叫京瓷的企业。当时一个字一个字地认真读，但读书笔记却一个字也没有。也就是说，我读了之后，觉得没什么了不起的，就不去记什么了。
日本人写书有个特点，就是一本书扣紧一个主题，表达一个意思。很多日本书，就是巴掌大，几十页，一下子就读完了。不去深入体会，往往觉得就讲一个谁都知道的常识。《干法》也不复杂，讲述的就是工作态度。
这次重新拿起这本书，还是一字不漏地读。也许是因为有了社会阅历，读后有了很不一样的感觉。稻盛和夫的工作态度也好、方法论也好，其实都不是重点，重点应该是这个人的处事哲学。透过字里行间去体会他的哲学，我们能获得的就远远超越技巧层面的东西。何况，在稻盛和夫的世界里，他几乎没使用过什么所谓的技巧。
全书有六章，分别讲述六个关于工作的主题：磨练心志、投入工作、设定高目标、坚持不懈攻关、追求完美精细、挑战创新。第一章讲述为什么要工作这个话题。当时的日本年轻人在西方潮流的影响下，追求自由、鄙视“流汗工作”、憧憬“轻轻松松发大财”，这其实也像今天不少中国年轻人。稻盛和夫在这一章阐明：工作是“万病良药”。他说，“理解工作的意义，全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。”而工作的意义并不在于金钱的获取，而是锻炼人性、磨砺心志。如果我们能透过工作提升我们的心志，锻造良好的人格，同时为社会做贡献，那工作就是最尊贵、最有价值的行为。通过工作，我们改变了自己，服务他人，这其实才是我们存在的意义。
那么如何“迷恋”上我们的工作呢？
1. 改变心态：别再抱怨我们的工作不好了。好的工作是我们自己干出来的；
2. 为小成就鼓掌，感动自己。“我们要为每一步小小的成功而庆祝，这样才能给我们增添新勇气。”
3. “抱着产品睡”：哈哈，爱上你的产品；
4. 倾听“产品的哭泣声”：精细地感知产品与服务做的不周到的地方，加以改进；
5. 自燃：积极主动；
6. 鼓励他人一起干。
京瓷和KDDI两家500强企业的成功当然得益于稻盛和夫的“高标准、高目标”。敢想，稻盛和夫认为是非常重要的。只有你有了欲望，你才会不断地思考：这样是不是更好呢？我能不能这样弄呢？要是我们机器可以走快点就好了！而这种强烈的愿望会带来“上帝的启示，”也就是潜意识的喷发。最后，更重要的是，我们得付出“不亚于任何人的努力。”他说，很多人自己觉得自己已经很努力了，其实，在他眼里，那样的努力是自然而然、理所当然的。所谓“不亚于任何人的努力”，该是“榨干”了自己吧？！不，“榨干”自己，不给自己后路，也是理所当然的。
关于对完美的偏执追求，稻盛和夫讲到自己和法国休兰博尔公司的里夫董事长的谈话。里夫说：“休兰博尔公司的信条就是把工作做到最佳。”稻盛和夫则说，我们要的不是最佳，而是“完美”。
通读下来，我有几点感触挺大的。
首先，稻盛和夫是“科学家+企业家+哲学家”三位一体。这在今天，都是不得了的事情。平时在工作中，我也遇到选择做管理还是潜心技术这样的两难局面，其实，我是否能两者都做呢？一个管理精英不深根于技术，行么？一个技术专才就只能走技术的道路吗？这位了不起的企业家，原先是个开发了新型陶瓷技术的科学家。而他锲而不舍的匠心精神是因为他选择和企业共存亡的决心。之所以说他是哲学家，则在于他为人处事、以身作则的精神内感染了无数人。他本身就是一个自己的哲学的修炼者。很多人问，有什么方法的时候，他给的答案一定不是action plan和具体的建议，而是思维模式、气度的事。
其次，是他的经营理念“水库式经营”。
“经营企业，在景气好的时候，不要以为景气会一直好下去，要考虑到经济会出现不景气，在资金有余裕时要做好储备。就是要像蓄水的水库一样，经营企业要为不景气时做准备。”
我是非常赞同这个观点的。现在的企业，太多等着融资，没了融资就直接破产结束，根源就在于想着的是靠别人，而非靠自己扎扎实实做起来。自己先成为大树一定是最重要的。不管企业做得多好，一定的防范意识和危机意识时刻不可少。放到每个人身上也是一样，除了尽力做好工作，也得有规划未来，防范未来的风险意识。比如，理财上，应该早点考虑未来可能的开销，存起一定的资金，以备不时之需。平时工作中闲暇时，多反思自己的工作，看看哪里还能做的更好，或者团队里还有什么事情可以帮忙着做起来，这其实也有一定的防范意识在内。当团队需要我们时，我们往往就能挺身而出，而且这时你并不需要额外太多时间的投入，因为你早已探索完成了，你是有经验的了。
最后，稻盛和夫的家国情怀。他的出发点和落脚点往往是为了让更多人用上便宜的电，为了让更多的员工过上好日子等等。这样的气度和情怀，令人感动！
当然，其中的观点毕竟是很久之前的了，我们的社会已经改变了很多。大部分观点我觉得就是在今天也是需要的，甚至更需要了。比如，吃苦的精神、坚毅的攻关精神、追求卓越、勇于挑战，这些不仅是在当时需要，放到今天，任何一个国家、团体，也需要，甚至更加需要，因为竞争比以前大得多了。其中有一个观点，我觉得倒是要看情况而定。稻盛和夫在23岁进的京瓷企业，当时是一家濒临破产的企业。他最后坚持了下来，没有离开，选择把它起死回生，最后也确实被他扭转了战局。在今天，是否要跟他一样，留在一家并无光明前途的企业，这个肯定就是看个人情况的了。我不认为，留下来就一定能杀出血路，尤其是在今天。之所以他会有那样的坚持，其实也和日本的企业文化有很大的关系。在日本，在大学毕业时的一家企业干上十几二十年甚至一辈子，是常见的事情。日本企业非常看重忠诚，一个频繁跳槽的人几乎是被封杀的。然而，在中国以及西方国家，倒不是那么严重。
