第01章 互联网产品领域探秘
1.1 产品经理岗位的发展历程
起源于宝洁公司，职责是从公司整体的视角分析市场与客户需求，组织、实施完整的产品运作计划并占领市场。一位宝洁前职员，将该理念应用到计算机软件领域，他认为计算机软件行业应该面向终端消费者。
最早的产品经理职责：聚焦公司售卖的产品和服务，帮助公司分析市场，识别需求，负责产品的设计、包装、宣传、推广和持续改进，提升公司销售额和利润。
业务分析师：负责承接并管理软件开发项目（web1.0）
互联网产品经理：懂技术、懂商业、强执行力的人，来负责软件产品的设计、运营、迭代和流量变现（web2.0）
业务型产品经理：组织提效、降低成本、控制风险（电商行业快速发展）
互联网产品经理的本质：聪明、创新、自驱、有激情、懂技术的人。通过软件与互联网帮助企业实现业务创新、变现，提升企业经营管理效率。
1.2 互联网行业的产品方向
C端：面向终端用户或消费者的产品，承担流量获取和转化的重任
特点：用户是个体、强调交互体验、数据驱动设计、收益容易量化、运营决定存亡
B端：帮助企业或组织通过协同办公，解决某类经营管理问题，承担着为企业或组织提高收入、提升效率、降低成本、控制风险的重任
特点：目标用户是一个群体、效能第一体验第二、强调抽象和逻辑、收益以量化、
数据类产品：对企业内外部所有数据进行挖掘并利用的产品，通过数据反映出来的深层次信息来有效提升对应业务的绩效
工作方向：数据仓库建设、报表设计、算法策略输出、数据监控
商业变现类产品：帮助互联网企业将流量转化为收入的产品
AI产品：凡是利用人工智能技术的产品，都属于AI产品
1.3 互联网公司的盈利模式
常见盈利模式：广告变现、增值服务、佣金提成、买卖差价
