简单了解禅道
首先花几分钟时间，登录禅道使用新手教程，对禅道有个简单的了解（新手教程所创建的数据并不会保存，可放心创建）
禅道中的产品和项目如何区分？什么关系？
禅道中的产品和项目，可能会搞不清。下面来自于知乎的问答：
- 1、定位不同
产品是需求方，决定做什么。
项目是执行方，解决的是如何做的问题。 - 2、使用者不同
产品由产品经理使用和管理，记录需求，规划产品的开发计划。
项目由项目经理使用和管理，关联需求，分解任务，组建团队，领导团队成员进行开发工作。全程把控项目的进展。 - 3、周期不同
项目的周期一般较短。项目任务开发完毕，发布新版本，项目就算结束。
产品的周期较长，是一个不断成长、完善和维护的过程，类似于人的成长。
每个项目只进行一次，完成就关闭，生命周期结束。
而产品是不断被更新的，没有完成的概念。被新产品替代，生命周期才算结束。 - 4、产品和项目的关系
产品和项目是相辅相成的关系，产品的开发是通过一个个项目去完成。
产品需求，通过项目去实现。不断迭代开发，推进产品版本的更新。 - 5、禅道里产品和项目的关系
禅道里，产品和项目被明确的区分开。产品主要是管理需求、计划和发布。项目主要是管理任务开发需求。
禅道里，项目对应的是敏捷开发里的迭代。项目可以看做产品的迭代管理，一个项目更新产品的一个新版本。
一个产品可能分解成多个小项目，由一个或多个项目组去完成。 - 6、是先有产品还是先有项目？
禅道里，产品是整个项目管理活动的核心，所有的一切都是围绕产品展开。所以需要先创建产品。 - 7、产品和产品线的关系？
该产品属于哪一个产品线。比如禅道这个产品线，下面包含禅道专业版，禅道开源版，禅道企业版这三个产品
基于Scrum模式的禅道项目管理示例图
维护产品和需求
1.创建产品线（路径：“产品”->左上角“所有产品”->“维护产品线”）：
2.创建产品并关联产品线：（路径：“产品”->右上角“添加产品）
3.维护产品的模块：（路径：“产品”->左上角选择想要管理的产品 -> “需求”->“维护模块”）
4.创建产品计划：（路径：“产品”->左上角选择想要管理的产品 -> “计划”-> 右上角“创建计划”）
5.提需求，并关联产品、计划、模块（路径：“产品”->左上角选择想要管理的产品 -> “需求”-> 右上角“提需求”）
ps.如果需要评审，则需求会指派给评审人，需求变更也是如此
6.在需求列表页，点击需求右边的编辑logo按键，可进入编辑页面，管理需求的阶段
项目的管理
1.创建项目，关联产品、计划（路径：“项目”->右上角“添加项目”）
2.创建团队成员（路径：“项目”-> 左上角选择想要管理的项目 -> “团队”-> 右上角“团队管理”）
![]()
image.png
进入敏捷阶段环节
PS.禅道默认是“工时”，按照小时来算
1.项目关联需求（路径：“项目”-> 左上角选择想要管理的项目 -> “需求”-> 右上角的“关联需求”）
PS.执行这步骤之前，需求需要评审通过，否则无法关联
2.对需求进行评审和分解任务（项目的需求来源于“产品”的“需求”）
禅道中，项目管理者对需求进行批量分解：（路径：“项目”-> 左上角选择想要管理的项目 -> “需求”-> 需求列表的“操作”栏）
ps.禅道优先级可选只有4项，目前优先级0-1000，则每250对应一个优先级
3.查看项目的进度情况（路径：“项目”）
1.在任务列表可看到任务的更新
2.任务详情页可看到更多的内容
3.看板可看到任务的状态更新，并可拖动和编辑
4.燃尽图可看到还剩余工时（可选择显示/去除周末、修改工时等操作）
5.概况可看到项目的整体情况
任务执行人员的常用操作
禅道弊端解决方案
问题1：“看板”中没有“待测试”、“测试中”状态
需要测试的任务，就创建两个任务单，分别是开发任务、测试任务；这两个任务分开在看板中管理
任务在项目中的阶段=>禅道任务的状态
• 1.开发未开始、测试未开始【未开始】
开发任务=>未开始
测试任务=>未开始
• 2.开发进行、测试未开始【开发中】
开发任务=>进行中
测试任务=>未开始
• 3.开发完成、测试未开始【待测试】
开发任务=>进行中
测试任务=>未开始
• 4.开发完成、测试开始【测试中】
开发任务=>进行中
测试任务=>进行中
• 5.开发完成、测试完成【任务完成】
开发任务=>已完成
测试任务=>已完成
问题2：如何记录项目迭代中的文件
创建一个文档库，然后创建多个文档，用于记录晨会记录、项目迭代总结、项目总结等文档
1.创建文档库（路径：项目->概况->文档库列表）
2.创建文档（路径：项目->文档->进入要操作的文档库->创建文档）
问题3：任务没有“超时”状态，无法直观统计“实际用时”>“预计用时”的任务
1.当开发/测试人员的任务进入超时阶段，每次进行工时统计时，需要写上原因
2.项目迭代总结会之前，项目管理者到任务页面，根据“消耗”倒序，手动统计
