从大学毕业至今，在我印象里，好像再也没有认认真真的看过一本书，自从一个多月前接触到了《逆向管理》这本书，我开始仔细的阅读起来，从中收获颇多。

《逆向管理》突破了传统的“先思考后行动”、“自省”等的旧思维，作者埃米尼亚.伊贝拉提出了全新的“先行动，后思考”的新理念，里面有许多类似于此的经典观点，对我们平时的学习工作产生很多帮助的作用。

“先行动后思考”改变是由外而内，而并非由内而外产生的，在改变的过程中，我们会先看到结果，即改变让我们产生了什么样的感受，身边的人对我们的改变有什么样的反应，之后我们才会开始思考，把外在经历内在化，这就是“由外而内”观点，也是该书的核心观点，就像伟大的社会心理学家卡尔.韦克说的：我们何以知道自己在想什么？只有我到我做了什么以后才能知道，换句话说，如何成为一名高校的领导者？我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考，如不断提出新观点，在专业领域外做出贡献，集合人力物力做一件很有价值的事。

  “一个高效优秀的领导者一定具有以下几个特质：有高度的自知之明，有明确的目标导向，还要是一个真实可靠之人，但是很少有研究关注这些领导者成长的过程”。在平时的工作过程中，我们可以向优秀的领导以及优秀的客户看齐，学习他们的优秀特点，比如要有高尚的人品，诚实正直、诚实可靠，要有明确的目标，努力前行等等，就像平时我们分析借款人人品，经营能力一样，一个优秀的领导或者一个优秀的经营者，必须具备以上这些品质；

“改变最快的方法就是与你想成为什么样的人在一起”，我们需要找志同道合的人，因为研究等表明，人与人之间的观念和行为会相互传染，我们很容易受到别人的影响，可能会变得很好，当然也有那可能变得更坏，这个观点也证实了我们在扩建人际关系网络，需要有一个导师或者支持者，想要成为一名优秀的领导者，我们不仅仅需要学会参加新活动或改变想法，还需要向同级别或更高级别的人学习，建立新的人际关系网络。

“放松你的日程安排”，最有效的管理者日程表有大量的空余时间，而效率较低的管理者的日程表挤满了各种会议、出差、电话或者正式报告。在平时的工作过程中，我们要学会时间管理，合理安排好日常的工作，要避类似书本上穆莱纳德和沙菲尔引用的医院故事，免经常重复安排工作，杜绝一个效率低下又高压的工作状态。

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