A.U型思考——如何在关键时刻做对的决策——（沈拓 战略顾问，混沌大学创新领教）
1.先导课：本质思考力决定未来
01.U型思考的定义——u型思考是系统化挖掘本质、谋定后动的思维方式。
02.直线式思考往往帮助我们躲避本质思考（1.给自己“我已经开始思考了”的心理假象； 2.给自己“我已经付出很多了”的自我感动；给自己“我就是快速行动派”的自我安慰）
U型思考：是通过挖掘本质，基于本质做决定的思考方式
（定义核心问题——发现问题本质——找到本质解——解决问题）
03.花半秒钟看透本质的人和花一辈子都看不清的人注定拥有截然不同的命运。
04.越是重要的决定，越应该运用本质思考。
05.人们为何在一些重大决策上如此轻率？————短视、从众、惯性——思维懒惰
06.人们为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。
07.真正的改变一定发生在思维方式的质变中，给自己一套系统化的、坚实的、面向本质思考的思维方法。
2.【第一课】问：定义核心问题
1问：什么是U型思考
U型思考是一个找准问题、看透本质、谋定而后动的思维模型。
定义核心问题——发现问题本质——找到本质解——解决问题
第一步：定义核心问题（开启U型思考）
WHY：发现原因，探寻动机
为什么坚持健身？/为什么要加大投资？/为什么要追求做大规模？/为什么行业增长放缓？/为什么产品受欢迎？/为什么感觉思维深度不够？
WHAT：发现本质，聚焦靶心
用户需求本质是什么？/这项工作的本质是什么？/行业变革的本质是什么？/什么是战略中最重要的？什么是最致命的问题？/什么是下一步的关键？
爱因斯坦：你定义问题的水平决定了你解决问题的水平
问——第二步：发现问题的本质
01.层层推导 挖掘本质
学会问：这个事儿背后的本质是什么？
02.最终要达到对问题的本质理解
主要症结
主要矛盾
主要规律
亚里士多德：在每个系统探索中存在第一性原理，第一性原理是基本的命题和假设，不能被省略和删除，也不能被违反。
挖——第三步——找到本质解
01.从问题的本质到自己解决方案的本质
基于问题的本质理解
结合自身优劣势
寻求突破
02.最终要到达本质解
用一个关键词或一句话说明白自己的“一”
芒格——在商界有一条非常古老的守则，它分为两步：找到一个简单、基本的道理，非常严格地按照这个道理行事。
第四步：得到应用解
01：拆解出可落地实施的策略
把本质解作为根本
进行结构化拆解
构建起可落地的系列策略
道德经——道生一，一生二，二生三，三生万物
问、挖、破、立
先问后挖、不破不立
秒懂案例一：为什么我的思维深度不够？——缺少问题驱动思考的思维方式——成为一个善于发现问题、定义问题的人——学会高质量发问的N种方法
问题开启思考 答案终止想象
秒懂案例二：我的工资怎么样能更高？
工资水平本质上由什么决定？——人才在市场上的稀缺程度——找到在人才市场上稀缺化的职业价值——再定位+狠补缺+多实践+创IP
秒懂案例三：企业如何接到越来越多的订单
订单可持续的关键是什么？——客户口碑——持续的高质量交付——产品质量+服务质量+人才梯队+企业文化
秒懂案例四：公司为何没有爆款产品
为何创新始终不死不活，没有取得大的突破？——始终在跟随对手，缺少原创创新——理解用户需求本质，满足尚未被满足的需求——建组织+换方法+做试点+快突破
本节课的核心知识点
一个核心框架：U型思考
四个关键词：问、挖、破、立
八字口诀：先问后挖，不破不立
课后思考题
1.找一件你以往做的很成功的事情，从“这件事我为什么做的这么好？”出发，运用U型思考，为自己职业的下一步找到启发
2.找一件你以往遇到挫折的事情，从“这件事为什么失败了？”出发，运用U型思考，给自己职业的下一步找到启发
3.找一件你下一步准备做的工作，从“这件工作的本质是什么？”出发，运用U型思考，给自己的工作打开局面找到启发
2问：认知差定胜负
人与人最大的差距是认知差距。
案例：一个团队管理者的三个阶段
身先士卒——领头羊
有效监督——管理者
使众人行——赋能者
人的成长就是认知不断的过程
3问：U型思考的价值（透视U型思考）
4问：好问题的力量
3.【第二课】挖：洞见问题本质
01.如何提出好问题
02.如何透过问题看本质
03.追问法
04.框架法
05.内推法与假设法
4.【第三课】破：找到本质解法
5.【第四课】立：制定解决方案
6.U型思考案例课——成长案例
7.U型思考案例课——商业案例
——2020.11.24 静安图书馆
