主要事件：4月26日，Lgq带领四个彪形大汉闯进当当网办公室，抢走当当公章，并且在当当办公室张贴《告当当全体员工书》。Lgq与妻子Yy在公司股权上的争夺正在变的“白热化”随后Lgq发布公告选举出新的董事会，并且出任“当当董事长和总经理”

评论：股权争夺战

1. 由来：当当的股权结构主要集中在Lgq和Yy夫妻二人身上，Lgq股份占多，Yy及员工占股较少，在涉及到公众话题比如：刘强东嫖娼事件、俞敏洪谈女性堕落论中，Lgq都有毁三观的言论，这些言论造成Lgq具有相当大的争议。这些都给公司也带来了很多负面的影响，在Yy及公司管理层忍无可忍的情况下，Yy将Lgq赶出了当当。

2. 当当在发展过程中丢了什么？

当当在公司治理问题上存在夫妻二人把控，虽然在2010年早已赴美上市的前提下，其没有把握互联网大势，只是在现有的业务方面稳步发展，在现有业务上做细，未发现和拓宽现有业务，在移动互联网的浪潮里败下阵来。在治理结构上，公司未引入机构投资者，在以速度著称的互联网领域里，就意味着孤军奋战，企业发展无法突破既有的框架，蛋糕无法一起做大。而后被京东、苏宁、国美、淘宝等追赶反超，在中国互联网的红利期大幅落后于电商新秀，不得不令人扼腕叹息。

如果对外没有抓住地利的话，对内则是人和。Lgq与Yy既是夫妻又是股东。两者关系很难处理得当。因为多重角色，会造成管理权与主导权的争夺，在明争暗斗中，公司的治理、运营造成反复，到底在执行谁的决策？可想而知，一直在反复争夺管理权的公司会有怎样的战绩?在人才储备上，很少听到当当有哪些响当当的任务，原因是在人才制度上，并没有优秀的人才凸显，这其实是一种尴尬的存在。

3. 当当后面的路会走向何方？

已目前双方目前的事态进展，会有三种可能。一、Lgq“武装夺权”继续升级，不排除事态升级，步步紧逼，直到夺回公司控制权，而中间的戏码一定会无下限，手段可能会刷新人们的三观，足以再次震惊创投圈和娱乐圈，继续上演一场普通人的吃瓜大戏。当然，这可能会造成公司股价的进一步波动，甚至引起中小股东的集体诉讼。二、Yy拿出足够的现金，不排除会拿出一部分不至于再次让Lgq控股的股权，双方签订协议，“冰释前嫌”，Lgq彻底与当当断绝关系，Yy继续掌控当当。目前Lgq在上演抢公章闹剧，有几分是为报复Yy剔除出公司，情绪上来，理智已经失去效用，做人做事会无下限。三、双方都无法达成一致，会继续耗下去，会不时的出来刺激一下大众，一直无结果，其结果也会严重影响当当的发展，甚至会引起当当退市，从此一蹶不振，在中国互联网公司里彻底降级。

正衣冠

从当当事件中，我们能从中学到什么？

1. 股权问题。股权结构要合理，当然合理的角度有何多，合理至少是应该避免股权问题带来的团队消耗，控制权问题、一票否决权等股权陷阱。理顺公司的股权问题是公司治理、发展的核心。

2. 个人道德问题。Lgq是一个公众人物，但是在私生活、家庭伦理方面广受诟病，如果不是Yy曝光，可能Lgq道德的污点不知道还会坑害多少人，造成多恶劣的影响。所以立德树人，要在道德方面过硬，做人方面禁得起考验！反思踏踏实实做事、认认真真做人里对自己的思想塑造，从里面去规范做人标准。

3. 发展战略。企业的发展要去建立自己的发展战略，围绕战略在去做企业制度、机制、人才选取的问题。发展要有战略眼光和适宜的组织架构，要在现有的的舒适区跳出来，在互联网的世界里如逆水行舟，不进则退。不断去发现和学习运用企业发展里，当企业的创始人思维和格局停止了，那么公司的发展和生长也就停滞了，所以要不断去新世界里学习适宜的东西。