亲爱的伙伴们：
今天是天使五班正式运行的第二周了，为了迅速锻炼提升大家的组群运营能力，除了私下的一些交流沟通外，上一周我刻意没有过多干预各组的正常发展，也没有给大家提什么具体要求，现在看，大家迅速进入角色、找准定位，积极采取多种措施和方法，发动引领各自组员及时进入了规范学习的状态，打卡率稳步提升，九组还成功承办了我们的第一次演讲秀，向大家取得的成绩表示祝贺。
成绩要肯定，但从一周的运行中也暴露出一些问题，一是各组发展不平衡，部分组组长引导不力，组员学习积极性不高，打卡率偏低。二是部分小组长责任心不强，未及时向组员解读打卡规则，不能按时在组群内发布打卡模板、向班委群提交打卡接龙情况，未及时转发班委的各项通知、学习作业，组织发动组员参加演讲秀，对未打卡、参与组员未及时跟进了解情况、予以督导等。三是部分小组至今未完成组员名片的更改、登记等工作，组长与组员、组员相互之间始终未建立全面紧密联系，出现问题相互联系不上。四是部分组长为追求积分，采取了一些强迫性执行措施，引发了组织的抵触心理，影响了正常的学习。
除此之外，还有一些问题都是个别现象，而以上问题带有一定的普遍性，应当引起大家的高度重视。针对这些问题，在接下来的学习践行之旅中，我们要有针对性地做好以下几项工作。
一、要高度提升自己的责任感。既然我们领受了组长这副重担，就要下定决心、坚定信心把它挑好。组长是整个践行流程中最关键最重要的角色，承上启下，引领带动。火车跑得快，全凭车头带，一个小组十几人的学习成效如何，很大程度上取决于小组长的付出和担当的程度，组长担当负责、勇于付出，小组就会形成浓厚氛围、人人思进；组长敷衍塞责，不尽心尽力，小组就闷气沉沉、死水一潭。所以，大家肩上的担子和责任很重，必须要切实增强自已的责任感和荣誉感，思想是行动的先导，思想上重视起来了，才会去想办法克服一切困难、解决一切问题。我知道，大家工作、学习、生活都很忙，但已经走到了今天，我们就要克服一切、勇往直前，困难和压力肯定会有，无他，不给困难找借口，只给问题想办法、寻出路，只要用心，凡事皆有可能，只要实干真干，就没什么关口可难倒我们，就没有什么事是做不到的。我们的目标都是为了通过学习演讲让自己变得更好，让自己有新的提升，那么，通过积极的付出、服务就为大家提供了一个更高的平台，所以伙伴们要咬紧牙关，对自己下手狠一点，好好把握住这个机会，好好利用好这个平台，把自己逼上一个新台阶。其实难就难在开局，头三脚难踢嘛，只要步入正轨、引领大家形成习惯就顺畅规范得多了。
二、迅速召开小组会。根据学习总体规划，从本周起各小组定于每周二早上6：30至7：00统一召开小组会，所有组员要全部发言，反思检视自己一周的学习体会、心得收获和存在的困惑和问题，组长负责将大家反映的问题整理汇总后，书面提交给刘阳教练，由其进行解答。小组会的主持人建议由组员轮流担任，充分利用一切机会锻炼提升大家的演讲表达能力。小组会时间建议在30分钟左右为宜，不要太长，要人人参与，组员参会情况计入考核积分（以截图打卡为准，组长负责统计，各驻组纪委委员负责监督核查）。小组会流程模板附在后面。
三、督导落实好晨读打卡。1、各组组长每天早上要及时提醒督导组员进行晨读打卡并接龙，8点后及时将接龙情况报到班委群。对只打卡未接龙组员要及时提醒并帮助接龙，确保不予遗漏。2、每天晚上要把次日一早的打卡模板准备好发到组群，模板的日期、天数、人数、金句等要注意根据实际情况及时更改。（关于打卡我的一点经验分享给大家：将打卡完成时间提前15分钟，6点半未截图打卡的伙伴组长私信、短信提醒，6点45仍未截图打卡的伙伴，组长打电话提醒。）
四、及时传达各项通知。各组组长每天9：00前、中午14：00前、晚上10点前，要到班委群、组长群看一眼，查找有没有通知、学习任务等，如果有要及时转达到每一位学员，注意是传达到每一位学员，不是只在小组群转发就算完事，具体方法是采取接龙还是私信、短信、电话等，由大家自行决定。
五、重新清查确定各自小组人数。重点清查按规定需要下车组员、新进人员，各组学员详细名单请于今天晚上8：00前发给我。除班委派驻成员外，未按标准修改群名片（组别+姓名+座标，加不加电话由组长自行决定）的，逐一进行沟通确认。
六、迅速建立组员亲密关系。各组所有组员之间要全面建立微信好友和电话联系，确保任何一名组员都在在5分钟之内将一个事务传达到所有组员。同时，引导相邻两位组员结成学习死党，负责相互提醒监督。
七、建立小组协作机制。建议各组分别选拔一名副组长，一名学委联络员、一名纪委联络员，副组长协助组长管理小组事务，两名联络员分别与驻组的纪律委员、学习委员对接，以做好小组的积分考核。
八、有问题及时反映。各组组长要深入学习积分规则，学通吃透，并要给所有组员全部解读清楚到位，一切都要按照规则来进行。在运营中有什么问题请一定及时向班委提交，不要私做决定。关于学习方面的请联系驻组学委，关于积分考核的请联系驻组纪委，关于通知转发、宣传发动的请联系驻组宣委，同时，也可第一时间联系副班、班长、班主任，确保各项问题能及时妥善解决。
各位伙伴，人都是两个肩膀扛一个脑袋，别的组能做到的，我相信大家也一定能做到、并做好，既来了、则战之、必胜之，看好你们。关于如何带组，我总结了几点体会，附在后面，大家可以参考借鉴一下，希望对你们能有所启发。
附一：小组会流程模板
附二：关于组群管理的几点体会
2018年7月16日
附一：
【坚持星球天使五班第 组第 次小组会】流程
时间： 月 号（周二）早6:30-7：00
地点：YY房间号
一：主持人开场（2分钟）
主 持 人：
时间大臣：
记录大臣：
录音大臣：
二：个人分享：上周学习心得、存在的困惑或问题（每人2分钟）
三：组长简要总结（5分钟）
四、会议总结、结束（1分钟）
附二：
0608-2018@管理组群的几点体会(和本班无关，谨供参考)
一晃一周已经过去了，我们精英联盟J2班7组可以说已经有了很大的改变，打卡三次冲进前三，分享输出也日渐规范起来，关键是大家的精气神调动起来了，正能量日益凝聚蓬发。之所以取得这样的成效，感觉有以下几点：
一是以终为始，目标导向。通过一周的践行发现，相对于其他几组，我们8个人在1.0的欠账太多了，大家在舒适区呆的时间太久了，导致刚一开学，一下子乱了阵脚，没跟上节奏。有问题不要紧，只要认清形势，明白差距，承认不足，然后有针对性的改进，就能后发先至、弯道超车。上下同欲者胜。大家既然走到一起就是有梦想有追求的，所以我们明确提出勇争第一的奋斗目标，以个人梦想为船，以团队目标为帆，激发起全组不甘人后、跨越争取的信心和决心，提振了大家的精气神，凝聚了伙伴们无往不胜的正能量。
二是以身作则，示范带动。作为组长我们必须要摆正位置，我们不是什么领导，而是引领十几名组员前进的标杆和旗帜。组长就是突击队长，炸碉堡、堵枪眼、趟雷区，必须冲在最前面。喊破嗓子不如甩开膀子、做出样子，自开班以来，我始终坚持每天带头打卡、学头学习、带头分享，凡事先行一步、早走一程，始终坚持严于律己、以身作则，凡需要伙伴们做到的，我必须首先做到并力求做到最好，以实际行动营造了一个争先恐后、创先争先的浓厚氛围。
三是各司其职，按规行事。我们分别对接班委各项要求，将全组伙伴进行了合理分工，使人人肩上有担子，个个身上有责任，并研究制定小组考核奖惩规则，充分调动大家的积极性和主动性，增强伙伴们的使命感、责任感和集体荣誉感，由要我干变为我想干、争着干，人人都成了一节动车，心往一处想，劲往一处使，拧成了一股绳，真正把一辆普通列车变成了一列飞驰的高铁。我坚信，只要我们不松懈、不放弃，我们的进步会更大，我们的未来会更好。
四是紧密联系，换位思考。组长要与每名组员都建立微信好友和电话联系，深入沟通、详细了解每名组员的具体情况，把每位伙伴都当成自己的亲密家人、兄弟姐妹。同时，发动组员间也要全面建立紧密联系，相邻伙伴建立死党，相互帮扶相互督导。在带组期间要有包容心，多换位思考，多些同理心，处理问题多站在组员的角度去思维，多去体察组员的困难，根据他们的具体情况帮助想出解决、克服困难的办法，遇事要多沟通多交流，不能一味贪快求全，拔苗助长，为了追求全组积分而采取一些过激措施，意气用事，大家的情况各不相同，必须要根据实际情况个别对待，讲求循序渐进、一天进步一点点即可。
五是培标树典，突破短板。也就是平时常说的抓两头促中间，对积极主动、表现突出的组员要以各种形式予以表扬鼓励，使其更好地发挥引领带动作用。比如积极推荐参加各类分享发言、评选优秀学员、举荐担任班委等等。同时，最重要的是要抓后进补短板，木桶理论大家都明白，对那些表现不太好的组员，大家一定要有耐心，要深入沟通，不能着急，仔细分析其问题根源，帮助采取一些推动措施，比如，几点未打卡群里@他，几点未打卡短信提醒，几点仍未打卡要电话提醒，并发动死党和伙伴们一起帮其进步等。只要用心，所有的困难都是锻炼你成长的试金石，相信大家会创造出更多更好的经验做法，带动全组健康发展，也促进全班能有好的成绩。
六是甘于奉献，勇于担当。前面我说过，当组长的凡事就要先行一步、深学一层，在很多事务处理上也是，要积极主动地多承担，多做少说，只做不说，把机会和荣誉多留给组员，把任务和压力多留给自己，为了自己的组员多吃点苦受点累算不了什么。干得越多学得越多，也自然收获越大，总算账大家并不会吃亏的，这就是赠人玫瑰、手有余香嘛。再者，大家心里都有一面镜子，你的付出和努力，奉献与担当，大家都能感受得到，领会得到，桃李不言，下自成蹊。
