策划工作就是调研和总结
我最近找到了一份新工作，策划，以前都是自己的上级领导做策划，我按照要求做任务。因此，也算是对策划有些感脚。调研、组织总结、讨论、再总结，就是策划的简单的流程，其中，调研和总结是关键。
参加年会需要问看点
我找到工作属于机缘巧合，看到网上召开csr年会的新闻，就报名参加，以前自己做过csr，可仍然没有想到，南方周末的csr年会成为了一个颁奖年会。自己没有兴趣，就疏忽了与更多的新朋友建立微信上的联系。匆忙之下必有遗漏。以后，这样的年会召开，需要询问好主办方，年会最值得看的看点在哪里。除了颁奖以外。
人力资源问什么答什么，面经宝典
到北京的那几天，我顺便在北京面试了几家小公司，国美旗下的鹏润金融赫然在列。那座大楼我去过三次，其中两次是去的同一家公司，不同的岗位招聘，这一次是去的鹏润大厦最知名的国美旗下地产金融公司。我去之前，一点都没有抱着必进的信念，因为我以前工作单位就在国美卖场附近，每次去国美，都是空无一人的架势，国美实体卖场真的大不如从前了。现在鹏润搞地产和金融，也是夹缝里求生存。我想到了一个知名的道理，精神上匮乏的大公司通常都会用标准表达拒人于千里之外。鹏润的面试就是在我不停的问，对方反复讲“合规”的说法中结束。我不甘心，因为我没有得到想要的答案。事后女友告诉我，对方仅是一个人力资源经理，问什么答什么，让问问题，都有面试圣经写好了问题，比如，贵公司发展历程，贵公司的需要经过几轮面试等等。真的需要通过人力资源才可以了解到的事务，均是要入职以后才可以明白。我想，我应该没有过了人力资源的那一关。鸡同鸭讲，问人力资源专业的人金融问题，我想对方保证了自己的专业后，就全身而退。给我的经验就是，了解对方的情况，包括知识边界，才好在共同话题上提高效率，得到相互的鉴赏。
同事之间的熟悉与迟疑
进了一家文化公司做策划，我并不是很踏实。我在这家公司遇上以前在一起一周的新同事，中间出现了小插曲，相互的作揖问暖。希望彼此能够接纳对方的过去和现在。但是，同事好像什么事情都要做的比我要一些，极致一些，我这一点有些迟疑，我才来一家新公司，什么都没有，怎么会成为过去同事在新公司的眼中钉肉中刺呢。对方能够关注到我什么，从我身上得到什么呢。我想不明白。可能我的过去新同事有较大的养家糊口的压力，造成患得患失的紧张感所致。对此我深表谅解。我觉得，我需要找个机会，和过去的新同事敞开心扉谈一谈。比如，我的现状，存在哪些困难，哪些机遇，我计划如何去做等等，开诚布公是好的解决彼此芥蒂的良策。
冒失与坦率的发言
我在工作中，表现出倾囊相授，知无不言的特点，在公司召开的两次会议上，我都积极发言，表达自己对报告和蓝皮书大纲的看法，虽然内容显得琐碎，但是坦率认真的性格得到各位同事的认可。遗憾的是，这种性格通常带有不顾及会场气氛，光顾得自己发言的尴尬，如果不认真反省和深思，就成为了众人眼中的木秀于林，风必摧之。因此，以后遇上同样的会议讨论，就尽量少说，让别人先说，将机会让给他人。接下来的会议，我没有机会再次参加，对于我的冒失发言带来的后果，深表遗憾。
