成为好领导的三个特征：
一、制定愿景
一家企业从优秀到卓越，最关键的一步，就是能提出超乎利润之上的终极追求，这种终极追求，就是愿景。
在企业里，我们每个人成就感的来源不同，如果不做统一，整个公司就没有一个共同的方向。愿景，生发清晰的精神动力，是每个人成就感的来源。
好领导要熟练运用二八法则：具有在众多事情中，列出3-5项至关重要的事情的能力——这些事情是能创造企业80%利润的，把精力集中在这些最重要的事情上。
二、 赢得忠诚的追随者
建立帮助下属成长的教练制管理：找出两到三个员工的优势及弱点，并帮助这些员工改进不足、加强优势的练习、行动步骤以及后续的活动。教练制管理的关键是：领导者自身要持续成长，也要根据员工的情况及时做出反馈。
在企业网状的教练制管理下，领导者是下属的教练，同时也有自己的教练。领导者要协助下属制定目标，让下属独立决策、行动，及主动选择，公司上下共同成长。
三、好领导的个人品质
言行一致
言行一致意味着表里如一，做到表里如一的领导，会潜移默化地影响到别人。如果一名领导言行不一，会严重妨碍与员工之间信任的建立。
保持“敬畏心和危机感”的如履薄冰的心态
敬畏心和危机感，是从一名普通管理者通向卓越管理者的关键素质。卓越的管理者能够始终保持一种如履薄冰的心态。然而，并不是所有的领导者都能始终保持如履薄冰的谨慎心态，尤其是当公司的发展看似一帆风顺的时候，很多领导者都易掉以轻心。
好领导不仅是公司的财富，也是员工的财富：好领导都能培养出得力的下属，不仅下属的能力得到提升，领导者自己的能力也会提升，因为“教”是最好的学。
