商业模式的一些心得经验

今天去回顾了一下在知乎上的收藏夹,看了一下自己最近收藏的一些文章,希望能从中再发现些什么。不能说收货颇丰,但能重新看一看一些自己曾经对自己有启发的东西检验一下自己也是很好的。毕竟人在每个年龄都有自己的局限性,关注的东西,思维的模式,甚至是各种观点也是不一样的,这些会随着我们的年龄和知识的增长而不断改变,慢慢的修复。

说说今天看到的吧,在目前来看,如果一个行业符合这些要求的话,是相对来说能发展得比较好的。当然,这些都是些我东拼西凑的知识碎片。

一、产业链,准确的说应该是产业链中的一环。可能你所处的行业是非常不起眼的,但是非常来钱,你可能也从来没有考虑过,为什么生意这么容易做。如果你属于这种情况,那你的行业很有可能就是某些产业链中的其中一环了。为什么要这样说了,因为如果这个行业是处在一个完整的,蓬勃发展的产业中,那这个行业就达到了商业交易中的最有利的要求--高频次,亦即是客户返购率高。做过客户开发的都知道,老顾客的开发成本要比新客户低非常多。如果能将客户维护好,保持高频次的交易,那发展起来就容易多了。

二、定位,虽然这是一个已被人说到烂的词语,但是我觉得锁定客户群体还是非常有必要的,因为这直接的决定你要做的产品的利润。定位低的话,即使数量做上去了,整体利润也不见得有多高,一个产品才赚一毛的话一万个产品才获利一千,但是一个产品的利润有十元的话,一千个销量带来的利润就已经是一万了。效率的话不言而喻了吧,因此在初期应该定位于消费能力比较强的中产以上的阶级,对价格敏感程度比较低的客户,这样利润来的速度又会快一点了。

三、社群,最近的文章中频繁出现的一个词语。其区别与以前的非常火热的粉丝经济又有一定的区别,指的是会消费你的产品或者是能对你产生经济效益的群体。按照我的理解其实有点像是客户的集合体,不过是由用户转化而来的对你有忠诚度的客户群体,听起来有点拗口是吧,简单的说是就会对你的产品消费的狂热粉丝吧,除此之外他们还担当了分享推广的重大作用,在你的发展路上是非常有帮助的,能拥有并运营好一个社群的话,是非常容易产生高频次的交易的。因此是很有必要在社群运营上下学习的功夫的。

四、效率。这个词语已经出现太多次了,但是说到底生产效率高必然是会淘汰生产效率低的产业的,这个可能是一个底层的定理吧,具体是什么原因我也说不出来,所以,假设哪里存在能增加效率的地方,哪里肯定就会产生新的市场,这个我是非常肯定的,认不认同你就自己思考吧。《国富论》里也明确的提出了也是因为分工能大大的增加生产效率,所以现代的行业才越来越细致。进而导致了现在很多人说的,要发现利基市场才可以好好的开展,其具体原因我觉得其实是很多产业已经分工非常精细了,而为了增加生产效率,他们只会将其更加细致的往下分,因此在大的方面,你根本就没有切入市场的机会。

先写这些吧今天

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