公司兼并的动因以及并购的类型
公司兼并的动因：追求规模效益 公司结构的调整
公司并购类型主要有三种：横向并购、纵向并购
公司并购的主要业务流程：
签订财务顾问合同
起草尽职调查提纲
尽职调查的目的：公司财务状况；公司的法律关系；行业情况与公司经营；公司的管理与文化理念。
撰写目标公司分析报告书
通过对多家公司调查后，调查公司会对多家公司进行分析、比较找出最佳并购对象，供客户参考。
签订股权转让协议书
上报收购报告书（上市公司上报证监会的文件）
撰写被收购公司董事会报告书（收购完成后）
并购的尽职调查
尽职调查是公司并购中得一项是主要工作，主要内容包括以下四个方面：公司财务报告；公司经营管理；审查公司业务合法性；审查公司的并购过程。
其实就是说通过尽职调查能够了解公司的经营状况，对并购的风险提前了解。
调查文件清单：四类，1.基本情况2.财务信息文件3.经营协议及人事文件5.公司的法规建设
并购中的会计以及法律 税务问题
并购目标公司估值
估值是并购中最为关键以及最有艺术的环境，投资银行家说，对一家公司的估值是一项艺术而不是科学，可见其估值的难度。
财务数据都是估值的基础。所以财务数据真实性以及各项的配比对估值有重大意义以及影响
五种估值方法
现金流折现法
红利折现法
市盈率法
CAMP模型估值法
历史价格及混合评估法
非上市公司的估值注意要点以及难点
