公司兼并的动因以及并购的类型

公司兼并的动因：追求规模效益 公司结构的调整

公司并购类型主要有三种：横向并购、纵向并购

公司并购的主要业务流程：

签订财务顾问合同

起草尽职调查提纲

尽职调查的目的：公司财务状况；公司的法律关系；行业情况与公司经营；公司的管理与文化理念。

撰写目标公司分析报告书

通过对多家公司调查后，调查公司会对多家公司进行分析、比较找出最佳并购对象，供客户参考。

签订股权转让协议书

上报收购报告书（上市公司上报证监会的文件）

撰写被收购公司董事会报告书（收购完成后）

并购的尽职调查

尽职调查是公司并购中得一项是主要工作，主要内容包括以下四个方面：公司财务报告；公司经营管理；审查公司业务合法性；审查公司的并购过程。

其实就是说通过尽职调查能够了解公司的经营状况，对并购的风险提前了解。

调查文件清单：四类，1.基本情况2.财务信息文件3.经营协议及人事文件5.公司的法规建设

并购中的会计以及法律 税务问题

并购目标公司估值

估值是并购中最为关键以及最有艺术的环境，投资银行家说，对一家公司的估值是一项艺术而不是科学，可见其估值的难度。

财务数据都是估值的基础。所以财务数据真实性以及各项的配比对估值有重大意义以及影响

五种估值方法

现金流折现法

红利折现法

市盈率法

CAMP模型估值法

历史价格及混合评估法

非上市公司的估值注意要点以及难点