第一课：如何落实你的2019年年计划
在做自己的2019年年计划前：
有看过，自己想做的行业施工设计蓝图嘛？
在看一篇爽文时，有看到过相关的知识嘛？
年计划的正式意义：改变自己的名义
基于现实世界的目标设计
基于自身能力的目标设计
基于自身资源的资源盘活
当自身的能力在不断提升时，自己的烦恼也越来越少
想清楚我的主线任务是什么？
有阶段性目标吗？是什么？
认知是由自身所在的位置决定的
三倍进阶
计算过自己的年薪、时薪是多少？计算过每年投入了多少去学习呢？
有专业知识对应的雷达地图吗？有去找过吗？
第二课：设定自己的十年计划
想想自己以前的年计划规划的是什么：看书、英语、旅游，还有什么呢？
格物致知如何做到
俩条线方法论
结构化思维的必备心智模式
25%的学习培训才是有效的学习：条件：愿意学习并且有能力学习的
年计划规划是需要资金支撑的
面对灰犀牛、黑天鹅的混沌时代该怎么办呢？
格物致知定天下
角色分工：有哪些人做哪些事？该怎么做呢？
如果你是一个公司的话？怎么处理
准备做哪一环？
做规划时要明白自己的角色
哪个角色听哪个的
什么阶段听谁的
目标的拆解
谁负责做什么？做多少？怎么做？
活下来的时候才能做自己
渐进明细自己的待办事项
将“碎碎念”变成精准具体的目标，给“碎碎念”赋能
十年日记：
十年格物致知
N阶层持续学习法
一阶行动者：10~1天=10天（1.5周）
二阶行动者：10~2天=100天（3个月）
三阶行动者：10~3天=1000天（3年）
刻意学习
反向定时：设置倒计时时间
复盘和自我预言
第三课：设定自己的三年计划
为什么要说是三年计划，而不是五年一年呢？
因为现在的呢是三年前的你造成的
三年计划是由一年，两年，三年拼起来的
三年可以击破某个阶段，某个层级
从这个阶段到那个阶段需要做什么，不能做什么
格物致知方法论应用
什么是战略规划
每年需要做什么
为什么做
三年阶段计划
你有义务从宏大叙事中清醒过来
你解决过什么最大的困惑，什么层级的
把自己的烦恼写下来
自己的精力（注意力、时间、收入）在哪一层
自己的能力是一点一点积累的
何谓战略规划：理念（人生使命）、愿景（方向）、战略（选择）、战役（目标）、战术（方法）、战斗（顺序）
项目管理和运营管理的区别：临时性、持续性
七分战，三分略
十年规划
一、打地基：有没有在一个行业某个岗位连续待满2年以上？
检验标准：能看懂1000个以上本专业的行业词汇嘛？
输出过10本以上的专业读书笔记嘛？
月收入至少过万，而且收入排名在公司前20%
二、混圈子：有没有开始踏入行业领域社交圈，并且以认识200个行业专家一年的速度扩张专业人脉圈？
检验标准：至少精通本行业的TOP10公司和岗位收入
至少有N年*200人的专业人脉
在和其他公司的专家一起合作过
在本行业发表过专业演讲，让人印象深刻
三、开社群：有没有开始洞察行业的需求和痛点，并开始发现自己所在领域的细分客户群？
检验标准：至少开过100场以上的公开课
至少能写出10万字本行业的需求和痛点
至少开始有自己的铁杆粉丝1000人
至少发布一门行业规范的作品
四、微创业：拥有资源的你，有没有开始组织开展关于本行业的线下活动，线上活动，各种聚会以及人脉对接？
检验标准：至少存活5年以上，而不是昙花一现
你的知识体系能被客户验证并从中收益
你赚到的钱，能让你过上体面的生活。
我为什么要努力
因为我是下一代的起跑线
为什么不是我的起跑线
第四课：设定自己的年度计划
每年的新年计划，如何规划？如何结算
年计划是不是越详细越好？
任何项目的六大验收指标
一、成本；二、时间；三、质量
四、范围；五、风险；六、收益
用莫斯科原则来检查项目
必须有：底线需求
应该有：项目论证
可以有：可变需求
现在没有：暂时达成共识
项目论证三方面：
维度：1、值得去做谁发起支持回报率、回报期
2、可以交付的实施方
3、收益是可获得的受益人
如何分配时间、资源以及金钱？
设计自己的年计划需要10%的时间做
计划十年的计划，一年的思考
月初、月中、月末来思考，每月如何
新年计划的100多天新技能如何安排
第五课：设定自己的月计划
挑选月计划的表格
是选择礼拜六礼拜天放在一起的，还是选择礼拜天放在第一天的
礼拜天放在笔记本第一天的：因为礼拜天休息到下午晚一点，来让自己做好准备工作，花半天为工作
礼拜六礼拜天连在一起：礼拜六礼拜天还在不断的努力
计划每月的开销是多少？必须掌握
每天的日常消费是自己资产的4%，每年
四大成本的基本配置：
固定成本：取决自己的现状，决定自己的现在
沉没成本：决定自己的过去
机会成本：决定自己的将来
边际成本：决定自己的创业道路
为什么能成功，因为一直在做擅长的事
第一步：生存线的各种开支
剩余可支配收入
每月收入—固定开支—变动收入
月计划是用来预定和“他人”约会的
约会：指与比自己更厉害的人认识或学习的时间
月计划是用来预定自己的社交
项目思维
月计划用来预定自己的学习时间
想过每周要做什么嘛？
一个月能修炼多少时间？
月计划是用来不断试错，积累经验的
月计划中对错误的定义，积累经验值
复盘是复盘步骤、数据
将语文问题用数学思维来解决
三个月一个计划
第六课：设定自己的周计划
忙碌、盲目、迷茫、的区别是什么？你是什么状态？
忙碌：不知如何高效的去做
盲目：不知道自己要什么，目标是什么
迷茫：不知道自己的定位，别人说这个去做，说那个去做
周计划是用来填满自己想做的事情的
知道自己的定位去做力所能及的事
修炼认知与现实的偏差
学习：习才是最重要的
专业知识是否有建立？
哪些知识不用重复学习?
工作时间、通勤时间、休息时间、社交时间、家庭时间、充电时间，每年分别是多少小时？
习惯是时间的横切
周一做计划、周三缓冲、周五每日总结
周计划如何设定？
一个主线任务：能改变自己命运的，必须做
三个次要任务：帮助他人的
五个琐碎任务：番茄钟
周计划设定的底层逻辑
周计划的“135”设计逻辑
第七课：设定自己的日计划
日计划设定的底层逻辑
时间模块
分配时想过这个问题吗？
这个时间段你是谁？
上下班交通时间：非工作状态（独立自主人格）
上班时间：进入社会做贡献状态
晚上时间：回归家庭（回归个人状态）
有在2月份里与一个人聊天2-3小时嘛？没玩手机。不管是工作还是其他？
日计划中工作时间的设定：
一、每天工作前，当天要做什么？待办事项
二、下班前，做了什么，明天要做什么，进度汇报，日报写了嘛？
三、中午小憩30-60分钟了嘛？
四、13:00开工前复盘工作做了嘛？
五、15:30-16:00 20-30分钟休息了嘛？
如何使用A4工作法？
重要任务：2-3小时，不可被打断。一天不超过3个
次要任务：1小时，优化性任务，最多做三个
琐碎任务：20-30分钟，最多做五个
归档任务：把一天任务放进去
一天三小时一个，创造价值
一天一小时三个，与他人互动
一天半小时五个，收拾烂摊子
必须完成：状态不好但必须完成
若有余力：状态不错，可以一起完成
下次再说：打死也完成
学习建议：2小时起步的深度思考，系统思考
邮件：周报设定
日计划汇报改良：
会议：会议主题（应到、实到、内容附件、时间）
与人沟通：和谁，沟通什么，达成什么公示，时间，预算成本，进度。质量
绩效复评：审核人是谁，模板等信息
任命通告：是谁，哪个部门的。任命通告邮件
TCD改善方案：
问题现状：现象描述
定性：程度，定量：有多少
改善计划：从哪入手，执行步骤：第一步、第二步
需要的资源：请求上级跟进，预期会有说明结果和现状对比如何
