我到底应该做什么工作？

下一步该怎么走？

未来如何规划？

这是好多人在职业发展中面临的困惑，甚至可能是需要不断思考的问题。

以前在麦肯锡作为战略顾问帮助众多企业制定过集团或业务战略，其实那些方法的底层逻辑同样适用于其它问题的思考。

今天分享一下如何用简版的战略思维梳理「职业规划」。

简化为五步：

简单来说，就是要成为什么？

对于企业，战略愿景一般是企业希望未来达到的位置、状态或目标。

例如：

“令股东有长期满意的回报，同时不会忽略我们应有的责任。”（可口可乐愿景的一部分）

“成为全球的超级娱乐公司。”（迪士尼愿景的一部分，我的理解就是要做老大）

“未来3年实现市场份额30%。”

...

对于个人，更多的则需要聆听自己内心深处的声音 - 

我最想要的是什么？

我会因为什么而快乐，且持续快乐？

是职位的上升？还是工作内容？还是自由？或其它？

如果是职位的上升，那么我看中的是上升带来的什么？是薪水本身还是被认可？

总之，这是职业规划的首要问题。

（这里不做展开，否则就是几万字的新话题了 lol ）

对于企业，这里需要分析的是外部市场的整体趋势，竞争状况以及自身优劣势等。

如下图，这是我帮企业做市场趋势分析时常用的方法之一，看市场里各个细分的规模及增速，也是未来的增量。

比如在汽车市场里，乘用车市场和商用车市场哪个机会更大？

在乘用车市场里，轿车-SUV-MPV 里哪个细分未来更有潜力？每个细分里的高、中、低端的机会又分别如何？...

对于个人，同理。

首先，需要看清外部环境的整体趋势，哪些领域/赛道机会更多，以及未来潜力更大？

（注：某领域机会大并不代表就一定应该去做，需在“战略决策”环节综合考虑）

其次，与其它人（竞争）相比，我自身的优劣势分别是什么？

记得看到过一个对赵又廷的访谈（高圆圆的白马王子，帅哥），他说曾经想忽略甚至回避自己的外形优势，而只拼演技。

但后来意识到，既然自己都这么帅了，那么就干脆好好利用自己的帅。OMG！

这里其实并不是自恋，而是清楚地了解了自己在市场中独特的优势并利用。

这里需要注意的是：

-      尽量全面，而不是只盯着别人某一个优势/自己某一个弱势，因为任何一个单一优势/劣势都无法让一个人成功/失败。

-      在有潜力的赛道/领域中，哪些能力是真正重要的能力（并非所有的能力都重要）。

这一步「内外部分析」的产出应该是对机会的判断、对自身优劣势的判断。

这些都是下一步的输入。

这一步是战略规划的核心环节。

对于个人发展，首先需要认清自己到底面临哪些选择。

记住延迟判断，先列出所有「备选」。

比如：在本公司发展、行业内跳槽、换赛道、出国深造、辞职创业 …

当然可能的选择有很多。

接下来的核心问题便是：怎么选？

其实方法有很多，但本质都类似：梳理出做这个选择的重要考虑因素，或叫「决策标准」，然后进行权衡。

决策标准往往也是对于我们最重要的欲望、恐惧、价值观等等。

比如：

-      下稳定经济收入

-      未来长期经济收入

-      个人价值增长

-      自身能力匹配

-      家庭陪伴时间等等…

当然，这里的「决策标准」仅仅是举例，对于不同的人完全没有标准答案。

什么对自己真正重要，只有自己知道。

有了决策标准后，选择过程就清晰了。

每一个标准，就好像一个筛子。

结合「内外部分析」的输入，把所有备选用筛子筛一遍，留下的便是最终选择。（筛子法只是方法之一，核心是思考逻辑）

当然，每个标准的权重可能不一样，筛子的尺度也不一样。（比如：什么叫收入稳定？维持基本衣食住行？能否透支存款？...）

选出来感觉不对？那只能说明还有对于自己比较重要的决策标准还没有挖掘出来。

当然，不可否认的事实是：成年人的选择越来越难。

（注：战略决策也有长短期之分，有的是短期内重点，有的则为长期）

有了战略决策后，还不是完整的规划，还得能落地，即具体如何实现？

How to make it happen.

假如在上一步的决策是短期内跳槽，拓展广度、积累更丰富的经验，长期去创业。

那么接下来的问题就是我具体都需要做哪些事？

思考「落地举措」时，有两种方式：

-      按时间顺序梳理，如：第一个月联系20位猎头；第二个月挑选5个机会面试；年底…

在这一步，有两个关键：

-      想清楚各个举措间的优先级，抓重点。

-      要想到每个举措会面临什么困难或挑战，以及如何克服。否则的话，举措很可能是纸上谈兵。

规划的落地往往需要各种资源的支持，比如财务、人脉、信息等等。

这里的思考不应仅仅限于“有资源”或“没资源”的层面。

哪怕是无，也要思考如何去获取或借力。

如果有，也要思考这个资源到底有没有给我更大的优势？

另：对于企业战略规划，还需要考虑战略对组织、人才以及文化的要求。此文不展开。

上述五步基本可以帮助我们想清楚职业规划的几个核心问题：去哪里、为什么去、如何去。

真实的企业战略规划比上述方法要复杂得多，但是逻辑和个人职业规划很类似。

而且个人职业规划也并不简单，甚至更难。

因为需要挖掘自己真正想要的、自己最在乎的，并且需要决心以及冒险精神。

祝大家找到自己的愿景和勇气～

Cheers!

                                                                                      - END -