2020年6月10日 庚子年 闰四月十九 小雨 上海（读书笔记第37天）
今天，阅读《平台化管理》的第六章“组织柔性化”（P180-P208）。
一、传统组织结构之思
（1）职能型组织结构
（2）分布型组织结构
（3）矩阵型组织结构
（4）网络型组织结构
二、柔性化组织结构的特点
（1）分立与统合：为了适应瞬息万变的商业环境，紧跟数字技术的极速变革，满足经营业绩与扩张的需求，企业总是需要在分立与统合间找到最佳的均衡点。
（2）敏捷与稳健：一个优秀的平台化组织需要来自敏捷和稳健两个方面的坚实支撑，既要有高度稳定的平台、完善的结构和流程，也要具备快速行动和应变的能力。
（3）科技与情感：融入科技的管理给企业带来的优势是高效率和低成本，而人性化的管理给企业带来的是员工的满意度和忠诚度，二者相辅相成，必定能够带来企业稳定发展和基业长青。
三、组织微粒化
（1）组织微粒化之路：实现柔性化
以组织中最有影响力的人为中心完成重组：不要把岗位和经验作为选择的标尺，要以工作表现和工作热情来衡量。
（2）柔性化组织结构的形式
“大平台+小前端”模式；“强中台”模式；中台思想的解析；中台的多重解法；“富生态+共治理”模式。
（3）传统企业的平台化转型路径。三种途径：自建生态、参与生态、共享生态。
需要建立起授权和协调机制，充分保证前端的自主性和独立性
企业内部需要在平台上构建风险投资委员会，将资源快速传递给前端
企业需要在平台上建立模块化资源自由市场
今天，学习了平台化企业的柔性化组织。当企业管理进入了数字时代，不再是传统依靠组织结构的粗放式管理，而是进入微粒化的微观管理。企业的组织结构保持扁平，让更多的人平起平坐，有利于所有人多干实事，提高与管理者和决策者之间的沟通频率和深度。同时，管理层的监督和控制减少，赋予员工更多的自由。在数字时代的商业环境中，柔性的液态组织将给企业组织的重构翻开崭新的篇章。
今天的读书笔记分享完毕。
