我们大多数人都能发现生活中的灰犀牛，我们也知道灰犀牛事件是大概率（可以说是一定）会发生的，只是我们并不知道何时会发生而已。
我们可以称之为确定的不确定性事件。
而正因为此，我们大多数人会经历过这样的一些阶段，《灰犀牛》一书中将其描述为以下五个阶段：
1. 否认阶段
“人类本性、政府体制和社会体制都在力求维护现状以及人们对未来的美好预期”，“我们的体制纵容我们的不作为态度”，让我们有意去忽视这样那样的风险。
社会崇尚整体一致性，促使人们共同无视各种危机信息，最终做出错误的决定。
否认，在一个人头脑中出现已经很危险了，但往往，它却出现在一群人的思想中。
人们宁愿和大家一起犯错，也不愿成为唯一正确的那个人。
就像很多时候，公司的管理层，中层也好，高层也好，大家都感觉公司的战略方向有问题，都知道往这条路走，可能并不是一个正确的方向，但是大家心里却可能怀有一点点期望，万一成了呢。
万一，在这里就是一种否认的态度，而且可怕的是，大家都在这里否认，然后一条路走到黑，花大精力去做错误的事情，最终灰犀牛撞击，一地鸡毛。
2. 混日子阶段
接下来就是混日子阶段，将所有的问题都推给未来，拼命地做没有战略，没有框架的事情，得过且过，幻想着美好的未来。
而实际上，我们需要的是未雨绸缪，多做一些准备，应对可能的危机，即使短时间内未能看清楚危机的来源。
3. 判断性阶段
当然有时候我们能够对灰犀牛的来袭做一些简单的回应，去判断这种危机的严重性。
但是，有些商业动机和心理偏好，都倾向于短期思维，拒绝中期和长期的战略，尽管这些战略会让我们远离潜在的危险。
我们的奖励和惩罚机制助推了我们推卸责任的行为，因为它帮助我们认识到拒绝行动的好处。
思想给我们设置了障碍，也因此我们在以上这两个阶段耗费了大量的时间和绝佳的机会。
集体行为中的一系列不合常理的动机和质疑成为我们行动的阻碍。
因此，在拒绝行动的得过且过，烦躁和对于到底应该做什么的争吵中，我们来到了灰犀牛的第四个阶段。
4. 惊恐阶段
灰犀牛已经往我们狂奔而来，气势冲冲。我们开始惊恐，而我们的表现则取决于我们在前面阶段所做的准备；取决于我们对同类型危机的见证次数和在同类型危机中的表现；取决于我们有机会思考自己可能获得机会时，表现如何。
然后很快我们就来到了第五个阶段。
5. 行动阶段
行动阶段，也有可能是崩溃阶段。
有时候这两种反应是同时存在的。
至于我们是行动，还是崩溃，只有当灰犀牛抵达我们身边的时候，我们才会知道吧。
但请记住，有时候，即使是最后一刻，也还是有机会的。
那么，你现在处于灰犀牛中的哪一个阶段呢？
