1真正的慷慨，是不期待任何回响。
2透过修行，我们失去的是自我的偏见和对这一生的执著，我们得到的是回到整体的安全感和面对无常的勇气~
3开悟，不是什么惊天动地的事，它只是彻底厌倦了-自我欺骗。
觉性被念头给骗了，于是，就遮蔽了，我们看见了云，看不见无际的天空。
4你活在井里，你必然认为世界就那么大。
5蝉鸣是一个因素，你对噪音的概念是另一个因素，当你可以处理自身的因素(概念心)时，蝉鸣只不过是听得见的宁静罢了。
6永远不要浪漫化利益众生这件事，第一，它很难，简单的别人自己干就完了;第二，别人不一定需要你利益;第三，利益众生的背后有时只是自我的满足而已:第四，你得有足够的证量才行，第五，很辛苦~
7宇宙像极了程序员部署完代码后离开办公室。服务器自己运行了138亿年。
8如果一个系统能够用极短的描述生成极复杂的结果。那么它本质上就是可计算的。而宇宙恰恰符合这个特征。少量规则，无限输出。极高压缩率，这是一个非常明显的软件特征。非常像一个极其简单的软件配置了无比巨大的硬件GPU算力。
9我没有100%的证据证明我们的世界是模拟的。但是有很多可疑的点，让我一直怀疑这事。比如波粒二象性，量子世界的坍塌，非常像我们做计算模拟时候的渲染。为了节省算力，只在被观察到的时候，才会呈现粒子特性。
10未来组织的基本单位，可能不再是部门，也不只是岗位，而是一个个由人、AI agent、数据、工具流和治理规则组成的结果单元。
11“大部分人对 token 的直觉还停留在“成本”，用了多少 token，就等于花了多少钱，但这个理解太浅了。
这里有第一个关键认知：「Token消耗」的本质，是一个人调用智能的能力。你每天能调动10万token，和你每天能调动 10个亿 token，不是同一种工作方式。”
12如果说过去 20 年，咨询顾问的核心价值是「帮客户想清楚」，FDE 模式代表的则是下一阶段：谁能「想清楚 + 做成事」，谁就有机会在新一轮代理变革中拿到更大的话语权。
13把AI当替代人的工具，其实仍然是在旧框架里折腾；把AI当组织重构的核心，才是进化。
流程才是企业真正的骨架，岗位只是流程的表皮。具体哪个岗位消失或出现，只是流程变化的结果。
14巴菲特的"认错"频率远比你想象的高。
当你把70年的信放在一起看，你会发现巴菲特几乎每隔几年就会用一整段来详细解释自己犯了什么错。德克斯特鞋业（Dexter Shoe）、美国航空……他不是轻描淡写地带过，而是会详细分析自己的思维过程哪里出了问题。
2024年的信里，他还在反思几十年前的错误。
15嫉妒乃人的本性，往往见不得别人比自己好，所以为人处事，要常提醒自己保持谦逊，大智若愚，并非真愚，以柔克刚，并非真柔，要外圆内方，本很强大，确要做出柔弱的样子。
