新来的总监找我们每个人进行一对一谈话，了解下来，基本上都是在问来多久了，以前在哪一个行业，对他有什么期待。我来公司虽然才两年，这已经是第三个总监了，只能说流水的将军，铁打的兵。
从这几个问题中，新总监可以了解每一个人的过去以及目前的工作情况。从对新总监的期待中，可以看到每一个人对公司或者对现下工作不满意的点在哪里，了解公司和部门的大体情况，让以后工作能更快更有针对性的开展。另外呢，这样的谈话也是相顾了解的一个过程，每个人的性格如何，表达能力，处理问题的能力，或者是这种对高层咨询情况的反应能力，在这个过程中能很大程度地反应出来，甚至可以决定以后相处时的亲疏远近。
但是在和我的谈话中，总监虽然询问了我的期望，甚至看起来有些点他也深以为然，说以后部门大会会着重提一下这几个问题，但是拿着笔的他并没有记下来。我并不知道先前是不是有人提过这些问题或者该不该记下来，但是我忽然觉得可能对于我们这种和总监之间隔着若干层级的小喽喽来说，这样的谈话更多的还是流于形式，没有必要期待总监会把自己的期望或者建议付诸实施。毕竟我们可能只能站在自己的角度去考虑一些可能只对我们自己有利的事情。还有就是，只能在以后的工作中看，彼此是一个什么样的人，如何才能最大效率的工作。像新总监，可能还得看怎么尽快得到我们这些下属的认可，怎么才能平稳地让研发团队输出好的成绩吧。
