我们职场人士都有周一早上开管理会的惯例吧？
这个管理会为什么开，什么层面的人参加，讨论什么问题，要达到什么效果或目的，会来完谁来检查督促落实，估计很多公司是有点懵的。
那管理会议是不是有必要开呢？怎样来开一个高质量的管理会议呢？怎样在文山会海中发挥好会议的作用呢？半小时后我也要去参加会议了，咱们把这个问题先抛出来思考一下，我们明天针对会议组织，召集，控制流程，达成效果，监督落实等一系列会议专业管理问题，跟大家做一个深入的探讨并给出一个专业管理模型。有了它，我们就可以高效开会，把会议的作用发挥到最大。
大家期待吧！
