️1、源起：参加了学红姐的私董会
2、结合个人
鉴于私董会的定义，我可能会局限的认为，私董会与我无关，至少现阶段是这样。但当我看到海明教练把商业私董会做了改良，并灵活的运用到变现学院，为学员成功破局。我拆分了私董会的本质，体会到到私董会的目的是助力案主解决问题。如此一来，私董会又显得如此的靠近我们，简单说它就是一个教练饿过程，借助各领域幕僚的集体智慧帮助案主更多的发散思路，将教练过程的收益最大化，同时让案主&幕僚间创造更多链接，更多共赢的机会。
下一步
（1）到变现群主动自荐成为伙伴近期私董会幕僚，自荐理由：自己的分析优势以及过往的亲子教练学习经历；
（2）我也要通过不断熟悉群伙伴，物色自己私董会的幕僚，思考自己真正要破局的问题，召开属于自己的私董会。
3、对私董会的认识
基于学红姐的私董会，我了解到私董会的目的是助力案主解决问题。而私董官更像是一个教练角色，引领启发与会幕僚基于案主问题不断提出启发性问题，在幕僚与案主的一来一往的提问回答中层层剥开表象，挖掘真问题，去除伪问题，直达问题本质。再引导幕僚缩小范围，向案主提出封闭式问题，以确认彼此最后的疑问。在这个多轮提问的过程中案主基本已经理清心中问题，找到答案。那我的理解整个私董会就是一个教练的过程，借助各领域幕僚的集体智慧帮助案主更多的发散思路，将教练过程的收益最大化。
初识商业私董会
一，what
为此我去查了关于私董会的一些资料——私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
简单说就是用教练技术解决企业经营者实际问题的同时学习各跨行业企业家的集体智慧促成案主问题的解决&企业家间深度社交。无论对案主还是幕僚而言都是双赢的收获。
二，商业私董会的六原则
1、企业一把手原则 2、非利益冲突原则 3、保密原则
4、平等原则 5、教练原则 6、实用原则
三，商业私董会流程
前期：1、提案。2、表决。
过程：1，躬问；2，探究；3，澄清；4，定见；5，精思；6，心得
下一步：反馈
四，私董官
私董官即教练，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
优秀的私董官是私董会能否成功的关键。
